項目經理作為一個管理者，一定要具備強大的氣場，這樣才能駕馭的住自己的下屬。有寫項目經理認為只要跟大家打好關系就一定可以配合緊密，提高項目進度，那么事實真的是這樣嗎？接下來慧翔天地給大家搜索了幾種增加項目經理氣場的辦法。
現在也有很多想要從事項目管理或正在從事項目管理的同學打算考取PMP的證書。 而考取PMP證書的過程，想必很多已經考過的同學都深有體會。 備考PMP的過程，離不開大量的背誦和記憶，因為PMBOK這本書很厚，知識點也很多。同時還需要做大量的模擬題，這樣考試的時候心里才會更有底。
1、頭腦風暴：短時間內獲得大量創意，需要引導者引導。用來產生和收集對項目與產品需求多種創意的技術，用于識別相關方的頭腦風暴包括頭腦風暴和頭腦寫作。
商業分析是項目經理不可或缺的一項技能，現如今業分析更是已然成為各個工作崗位必備的能力，不僅僅是項目經理。并且商業分析這個領域需要一定的數據分析能力，是因為公司發展需要業務的擴展，會涉及銷售業績類似的數據分析。今天小編來給大家聊聊平常有哪些常用的商業分析工具。
生活中要和甲方代表保持好朋友關系，關系好了，不是特別強勢的人，在很多問題上都不會卡著你。
項目是階段性的，有時間范圍的，但項目經理的工作卻是不斷延伸的。 ?項目也有涯，而知也無涯。 在一個個項目的歷練中，時常反思自身的不足和進步是做好日后工作的重要一步。而相對于客觀的專業技能來說，一些軟性的技能往往被忽視。
今天與大家聊聊項目經理的一些話題。中國的項目經理不好做，很多人都明白，主要是因為我們的軟環境。那么我們的軟環境是什么狀況呢？且看我一一道來。
項目經理從抬頭的定義上來解釋就是項目的負責人，他可以行使該項目范圍內的最大權力。
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