對很多項目經理而言，他們的時間被工作主宰了，很多項目經理一天在工作中花費大量的時間，甚至沒有自己的私人時間。因此，項目經理必須要主動的管理自己的時間，合理安排自己的工作。
李嘉誠曾經坦言：“企業的成功需要依托團隊的力量，團隊的主心骨必須是那些出色的人才，只要你擁有一支高效的團隊，那么你成功的概率將提高80%。”
時間從不偏袒任何一個人，不管是成功者亦或者失敗者，每個人每天都只有24個小時。就時間長短而言，每個人都得到了公平的待遇。然而相同的24小時內，成功者可以比失敗者完成更多的事情，因為成功者會整理時間，而失敗者一味地浪費時間，這就成功者之所以成功的原因。
目前在國內的很多企業中，企業經理仍然不被重視，管理層看不到項目經理的作用，認為項目經理沒有價值可言，所謂的項目經理，臨時找一個技術牛人頂上就行了。
現在有很多項目經理其實對技術并不是很精通，本身也不是通過技術升上來的，因此對于技術方面來說只能說是懂一些“毛皮”。因此對于項目團隊中的一些技術大牛駕馭起來就有一定的困難，因此在考慮“要不要學點技術”？
一般來說，項目經理都想做好自己的工作，成功地完成項目，這樣才能夠得到認可和職業上的發展。然而這樣的追求也很難達成，因為項目經理經常加班、事必躬親，還是覺得有些事情不在自己的掌控中。項目出現紕漏、客戶不滿意、團隊沒有動力等，太多的工作需要項目經理來做，所以項目經理不得不放棄一些事情。
?很多新晉項目經理都不了解自己手中都有哪些權力，在不了解自己權力的同時自然也就不會行使自己手中的權力，這樣久而久之可能就失去了在團隊中的威信力，因此慧翔天地給各位項目經理講一講項目經理都有哪些權力，并且這些權力的來源是哪里？
項目經理能做哪些工作？1、能做商業論證2、能制定章程，但必須經過發起人批準3、能創建“程序性”的項目管理計劃4、能批準計劃內的變更，能動用應急儲備，但改變基準、目標的，需要CCB甚至發起人批準
首頁上一頁151617181920212223下一頁末頁
微信公眾號
報考咨詢專線：400-0680-200
企業培訓專線 ：131-2661-1742
網站備案號:京ICP備13007601號-2
Copyright hxtd.cn 版權所有 慧翔天地管理咨詢（北京）有限公司
PMI, PMP, PgMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3?和?PMBOK 是 Project Management Institute, Inc. 的注冊商標
PM、PMP、PMO分別都是什么 以及三者的關系
pmp證書是不是爛大街了
PMP證書在國內掛靠一年多少錢
23個項目管理經典案例——一個成功的項目管理
手把手教你excel項目進度管理表甘特圖
pmo是什么職位 有哪些工作職責
PMP十大培訓機構哪個好
什么是ACP？ACP的含金量高嗎？