今天與大家聊聊項目經理的一些話題。中國的項目經理不好做，很多人都明白，主要是因為我們的軟環境。那么我們的軟環境是什么狀況呢？且看我一一道來。

　　我認為軟環境因素如下幾個方面：

　　一、儒家思想的潛意識阻礙正統的美式、英式項目管理體系的應用。儒家思想對人的教化是正的，但是應用上確實不實用的。

　　如引導人們走向“圣賢”，即道德很好的；那么來看看，要求很好的，又沒有標準。

　　這就是不可操作性。

　　再如“先天下之憂而憂”“天下興亡匹夫有責”……這個思想在項目管理上明明就是操碎了你的心，而干不好自己的事的錯位定位（天下不會亡，天下只是會換管家，讀好自己的書，做好自己的事，不要找接口想造反，實則耽誤歷史良好發展）。

　　你好我好大家好，都在瞎忙而無頭緒，沒有責任交結點（子項負責人）和總體負責人。

　　二、中國的宗教信仰環境造成的潛意識進而導致邏輯思維不同于西方：我們國家有著宗教基礎的影響，即佛教。

　　這個東西我查閱相關資料：它有“六道輪回”，天道、阿修羅道、人道、畜生道、惡鬼道、地獄道；這說明什么？是不是你的選擇更多，而西方的基督教里只有兩個選擇，就是天堂和地獄。

　　如果人的選擇選項很多，就會帶來問題：即，他有時是好人，有時是壞人，反正也說不清是好人還是壞人，那么最后也沒有下地獄，還有人道可以選擇，大不了當個畜生。

　　這就是西方和中國人的邏輯基礎，不一樣。中國的環境，很多時候沒有正確和不正確的明顯界限。做事更講究情和理。而對法是規避的心態。

　　三、如上還是項目生存的宏觀環境，那么微觀環境呢？也不太理想，如果一個企業重視項目管理的生存環境，并不斷優化，那么肯定效率提升。

　　1、微觀環境：

　　表現在接受正統項目管理歷練的人員數量不多，造成項目管理人員“雞對鴨講”的溝通狀況。對項目作為一個產品，不能深度理解，管理上，診斷不能系統性，措施不能系統性。

　　還表現在人員素質不高，項目經理踐行系統的邏輯思維，部分人員沒上過大學，請問如何自信的做項目經理？我不是歧視學歷問題，其實學歷低真的不擅長邏輯思維和整體意識；但是，可能是個出色的工匠，出色的專業人員，甚至老板……。唯獨，在中國的軟環境下，作為打工者身份的項目經理，不適合。這點從“頭腦”大小就能看出，很多時候大家把不負責任看做是態度問題，我一直堅信這是能力問題，因為他沒有負責任的思考廣度和能力。

　　2、企業對問題定義不準，項目上很多問題，根本不是項目管理問題，而是項目治理問題。定義錯誤，導致問題長年累月解決不了。根源不在項目管理上。