項(xiàng)目是階段性的，有時(shí)間范圍的，但項(xiàng)目經(jīng)理的工作卻是不斷延伸的。

       項(xiàng)目也有涯，而知也無(wú)涯。

　　在一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的歷練中，時(shí)常反思自身的不足和進(jìn)步是做好日后工作的重要一步。而相對(duì)于客觀的專業(yè)技能來(lái)說(shuō)，一些軟性的技能往往被忽視。

　　一、勇于承擔(dān)責(zé)任

　　就像沒(méi)有壞學(xué)生，只有壞老師一樣。一個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有不合格的成員，只有不合格的項(xiàng)目經(jīng)理。

　　項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理先從自身找原因。

　　很多項(xiàng)目中的問(wèn)題，就是項(xiàng)目經(jīng)理的工作沒(méi)有做好，導(dǎo)致了項(xiàng)目成員不能完成任務(wù)，然后項(xiàng)目經(jīng)理死不認(rèn)賬。

　　做為項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤有那么難嗎？

　　可能有的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)想，我身上的鍋夠多了，能少背點(diǎn)就少背點(diǎn)。

　　其實(shí)鍋多不壓身，一個(gè)鍋也是背，兩個(gè)鍋也是扛，有什么區(qū)別呢？反正項(xiàng)目經(jīng)理總要背一些鍋的，何況這個(gè)鍋本應(yīng)該你背。

　　但這里強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，勇于承擔(dān)責(zé)任不等于亂背鍋。項(xiàng)目經(jīng)理不能盲目承擔(dān)責(zé)任，有些要命的鍋還是不能背。

　　項(xiàng)目經(jīng)理勇于承擔(dān)責(zé)任只是治標(biāo)，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題制定相關(guān)規(guī)范才是治本。

　　同樣的鍋，不能連續(xù)背兩次吧！

　　二、積極主動(dòng)溝通

　　項(xiàng)目經(jīng)理的工作有點(diǎn)像提線木偶——協(xié)調(diào)工作最重要。

　　項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目成員之間有一條緊密溝通的線，通過(guò)這條線你可以有效控制項(xiàng)目成員，線斷了你就失去了對(duì)成員的控制。

　　如何避免這條線斷掉？

　　要定期主動(dòng)的和項(xiàng)目成員進(jìn)行溝通，了解每個(gè)項(xiàng)目成員的真實(shí)想法，以對(duì)自己工作進(jìn)行改進(jìn)。

　　三、尊重個(gè)性

　　人上一百形形色色，所以我們要尊重個(gè)性。

　　每個(gè)項(xiàng)目的人員構(gòu)成復(fù)雜，每個(gè)項(xiàng)目成員都有一些不同于他人的工作方式和工作小技巧。

　　在項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中只要這些個(gè)性不違背公司規(guī)定及有關(guān)規(guī)范，項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該盡可能的尊重這種個(gè)性。

　　這一點(diǎn)，世界排名前列的谷歌，做的就特別好，個(gè)性化辦公室已經(jīng)成為世界的典范。

　　四、項(xiàng)目授權(quán)

　　項(xiàng)目經(jīng)理必須要學(xué)會(huì)授權(quán)，除非你想被累死。

　　授權(quán)既有利于項(xiàng)目經(jīng)理減輕自我工作壓力和工作量，又可以使項(xiàng)目成員有更多的機(jī)會(huì)承擔(dān)挑戰(zhàn)性工作和管理工作。

　　有福大家享，有苦大家吃嘛。

　　但是項(xiàng)授權(quán)不等同于棄權(quán)，這一點(diǎn)千萬(wàn)要搞清楚，權(quán)力永遠(yuǎn)要抓在自己手中。

　　項(xiàng)目經(jīng)理要不定時(shí)對(duì)授權(quán)的任務(wù)進(jìn)行檢查和審查，對(duì)出現(xiàn)偏差的地方要及時(shí)進(jìn)行糾正。

　　五、樹(shù)立榜樣

　　榜樣的力量是無(wú)窮的。

　　在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目經(jīng)理的榜樣作用對(duì)項(xiàng)目成員的影響非常大。

　　項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有把頭帶好，項(xiàng)目成員的藉口就會(huì)很多：你看你自己都做成那個(gè)鬼樣子，還來(lái)管我們？

　　比如項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)定辦公室不許抽煙，但是自己經(jīng)營(yíng)抽。

　　規(guī)定開(kāi)會(huì)必須提前15分中到場(chǎng)，但是項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常遲到。

　　大家想想，這樣的項(xiàng)目經(jīng)理還有人會(huì)把他當(dāng)成榜樣么？

　　這種項(xiàng)目經(jīng)理制定的各種規(guī)范，不僅沒(méi)有說(shuō)服力，反而會(huì)引起團(tuán)隊(duì)成員反感。

　　己所不欲勿施于人，你自己都做不到的事，不要強(qiáng)加給別人。

　　團(tuán)隊(duì)中的成員基本都是和項(xiàng)目在一起，項(xiàng)目經(jīng)理的一舉一動(dòng)和各種習(xí)慣會(huì)給項(xiàng)目成員留下很深印象，最終體現(xiàn)在行為。