通常情況下，大家都想成為高效的項目經理，但實際上，卻經常“高效不起來”。 因為項目經理的時間只屬于別人，而很少屬于自己。
越來越多的項目管理者認識到，干系人管理是項目管理中最重要的管理之一，對項目的目標實現起著至關重要的作用，可以說，沒有這項管理，項目成功的機率微乎其微。 本文結合PMBOK和實踐，重點在客戶方的干系人方面對干系人進行簡單分析。 1干系人的概念 在PMBOK中，干系人的定義是這樣的“項目干系人是積極參與項目或其利益受項目實施或完成的積極或消極影響的個人或組織”，簡單的說，影響或者受項目影響的人，都是項目的干系人。PMBOK如下劃分: 從項目實施組的角度考慮，主要有組織內部的干系人，
如果你對如何選擇較好的建設項目管理軟件感到好奇，這篇文章是G2 Crowd對2019全球工程項目管理軟件進行的排名和評測，希望為您在選擇項目管理軟件時提供幫助。
PMP和軟考高項在圈子內都是比較出名的，含金量也都是比較高的，因此在面臨報考PMP還是報考軟考高項上就有學員犯難了，到底報哪個或者說先報哪個呢？兩者相對比哪個更簡單易考呢？
有些學員在沒有通過PMP考試?的時候看到一些老學員在朋友圈曬PMP證書，不禁感到好奇，怎么好像大家的證書除了姓名好像長的都一樣啊，有什么區別嗎？那么今天慧翔天地小編就來給大家講講關于PMP證書都體現哪些與我們息息相關的信息。
PMO與PM之間又是什么關系呢，這個就要從PMO的類型劃分說起了。PMO主要分為五種類型，分別為支持型PMO、戰略型PMO、控制型PMO、顧問型PMO、運作型PMO。
有些學員咨詢，PMP證書國家以及企業是否會給予一定的補貼 首先PMP證書是屬于個人的資質證書，并不屬于專業技術資格證書。因此在考取了PMP證書后，企業可以給予一定程度的補助。（具體可以咨詢企業的人力部門）
PMP考試當中比較難的計算除EVM中預測部分的ETC、TCPI等值，還有就是合同當中FPIP和CPIF兩個合同的計算，首先我們需注意幾點：
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PMI, PMP, PgMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3?和?PMBOK 是 Project Management Institute, Inc. 的注冊商標
PM、PMP、PMO分別都是什么 以及三者的關系
pmp證書是不是爛大街了
PMP證書在國內掛靠一年多少錢
23個項目管理經典案例——一個成功的項目管理
手把手教你excel項目進度管理表甘特圖
pmo是什么職位 有哪些工作職責
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什么是ACP？ACP的含金量高嗎？