項目資源管理 規劃：規劃資源管理 通俗：定義如何估算、獲取、管理和利用實物以及團隊項目資源的過程，說白了就是咋個進行后續的工作制定的一個計劃。 輸入：項目章程、項目管理計劃（質量管理計劃、范圍基準）、項目文件（項目進度計劃、需求文件、風險登記冊、相關方登記冊）工具：專家判斷、數據表現、會議、責任分配矩陣
企業的項目管理活動經常會遇到很多挑戰，資源不足可能是最常見的一個，也是會引起重大后果的因素之一。項目管理過程中的資源一般指的是人力資源，項目的推進執行需要大量的人力投入，一旦投入的資源不足，項目的進度和質量都會大受影響。
完成項目需要資源，但是，這些資源并不局限于項目經理所擁有的資源，更不局限于諸如人、設施設備和資金這些具體化的有形資源。凡是我們所能夠利用的、對項目成功有利的一切有形和無形的東西都是我們的資源。
從完成項目工作的角度看，無論人員，還是設備、儀器、場地等外部條件，都屬于項目的資源，項目經理只有通過對各種資源的合理調配、使用，才能確保項目最終完成。
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