每期慧翔天地小編都會附上5~10道軟考綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期軟考試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年軟考考試報考流程、報考時間、報考要求、軟考報考費用、軟考成績查詢、軟考報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　46、關于成本估算和成本預算的描述，不正確的是：（）。

　　A、成本預算更精確地估算項目成本，包括對單個工作包的估算

　　B、成本預算分配的結果不一定能滿足所有管理人員的利益要求

　　C、成本估算和成本預算可以由同一個人完成

　　D、成本預算需要精確地將估算成本分攤到WBS的每一個組成部分

　　47、項目組正在對一個全新領域的項目進行成本預算，前期通過類比得出了項目的總體估算，以下做法不正確的是：（）。

　　A、自頂向下，根據占用資源數量的多少將總成本加權分配給各工作包

　　B、結合成本估算為各個工作包計算相應的應急儲備和管理儲備，匯總得到項目預算

　　C、根據資源投入的時間段確定各項成本的預算支出時間計劃，并形成項目成本預算計劃

　　D、邀請相關領域技術專家和項目客戶，參與成本預算的討論

　　48、下表是某項目截止3月20日的成本執行（績效）情況:

　　按照當前項目績效，如果剩余工作仍按計劃效率完成，則完工尚需估算（ETC）為（）。

　　A、2000萬元慧翔天地

　　B、2500萬元慧翔天地

　　C、3000萬元慧翔天地

　　D、4136.36萬元慧翔天地

　　49、關于項目管理團隊的理解，不正確的是：（）。

　　A、項目管理的責任由整個項目團隊承擔，或由項目經理單獨承擔

　　B、項目發起人負責協助項目管理團隊工作，包括對他人施加影響

　　C、項目成員發生變化時，項目管理團隊的管理方法可相應作出調整

　　D、項目管理團隊獨立于項目團隊之外，負責管理項目的所有活動

　　50、項目經理小李發現，由于近期2周都在連續加班，團隊成員抱怨很大，甚至還有個別成員臨時稱病請假，導致工作無法按計劃完成。針對這個問題小李提出了以下改善措施，其中有助于激勵團隊成員的是：（）。

　　A、強調公司考勤制度，明確病假必須出具醫院證明

　　B、為堅持加班并且工作高效的成員申請獎金激勵

　　C、對于經常抱怨的員工單獨批評教育

　　D、從其他團隊臨時調配人手，接替請假成員的工作

軟考備考每日試題（231022）點擊跳轉

      （231022）答案

　　41、【試題解析】

　　開始-開始的關系（S-S型)，前序活動開始后，后續活動才能開始。

　　功能開發和單元測試需要同步進行。

　　【參考答案】B

　　42、【試題解析】

　　中級教程第二版P308

　　期望完成時間=（最樂觀時間+4*最可能時間+最悲觀時間）/6=（20+4*23+32）/6=24

　　標準差=(最悲觀時間-最樂觀時間)/6=（32-20）/6=2

　　【參考答案】C

　　43、【試題解析】

　　中級教程第二版P314-315

　　資源平滑，對進度模型中的活動進行調整，從而使項目資源需求不超過預定的資源限制的一種技術。相對于資源平衡而言，資源平滑不會改變項目關鍵路徑，完工日期也不會延遲。

　　題干里說在不影響項目進度的前提下稍微錯開幾天，從不影響項目進度的前提可判斷是資源平滑，資源平滑不影響項目的工期。慧翔天地

　　【參考答案】B

　　44、【試題解析】

　　中級教程第二版P321

　　控制進度的輸入包括：項目管理計劃、項目進度計劃、工作績效數據、項目日歷、進度數據和組織過程資產。

　　進度預測是控制進度的輸出?；巯杼斓?/p>

　　【參考答案】D

　　45、【試題解析】

　　中級教程第二版P332-334

　　A選項錯誤。項目管理計劃中用以制訂成本管理計劃的信息包括但不限于：范圍基準、進度基準和其他信息。

　　B選項正確。在制定成本管理計劃時，可能需要選擇項目籌資的戰略方法，如自籌資金、股權投資、借貸投資等。

　　C選項錯誤。制訂項目成本管理計劃的輸出是成本管理計劃，成本管理計劃中列出了模板并制訂了項目成本結構、估算、預算和控制的標準。

　　D選項錯誤。項目團隊可能舉行規劃會議來制訂成本管理計劃。參會人員可能包括項目經理、項目發起人、選定的項目團隊成員、選定的干系人、項目成本負責人等。

　　【參考答案】B