每期慧翔天地小編都會附上5~10道軟考綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期軟考試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年軟考考試報考流程、報考時間、報考要求、軟考報考費用、軟考成績查詢、軟考報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　46、關于識別風險的描述，不正確的是：（）。

　　A、可使用類似項目信息的核查替代所需的風險識別

　　B、在風險管理計劃中應規定識別風險的迭代頻率和迭代參與程度

　　C、從組織外部采購商品和服務可能引發新的項目風險

　　D、使用SWOT分析法可以拓寬項目識別風險的范圍

　　47、關于風險分析的技術，不正確的是：（）。

　　A、概率影響矩陣適用于兩個以上的參數對風險進行分類的情況 慧翔天地

　　B、蒙特卡洛分析，是使用模型模擬大量單個項目風險和其他不確定性來源的綜合影響，以評估它們對項目目標的潛在影響 慧翔天地

　　C、敏感性分析，是將項目結果變化與定量風險分析模型中的要素變化之間建立聯系的方法 慧翔天地

　　D、影響圖是不確定條件下進行決策的圖形輔助工具 慧翔天地

　　48、一件商品賣出去將盈利50元，賣不出去將虧損60元，賣出去的概率是80%，賣不出去概率是20%，該商品的預期貨幣價值（EMV）是（）元。

　　A、6

　　B、8

　　C、66

　　D、28

　　49、某公司準備采購一批設備，附加技術服務。在供方選擇時應優先選擇：（）。

　　①相同預算技術得分很高的

　　②設備成本和服務成本很低的

　　③能夠在預算范圍內完成相關工作的

　　④服務人員資質很強的

　　A、①②

　　B、③④

　　C、①③

　　D、②④

　　50、關于實施采購的描述，正確的是：（）。

　　A、復雜且高風險的采購在授予賣方合同前要由組織授權管理者審批 慧翔天地

　　B、采購管理計劃中應包含清晰且詳細的采購目標、需求及成果 慧翔天地

　　C、實施采購過程主要作用是確保買賣雙方履行法律協議，滿足項目需求 慧翔天地

　　D、實施采購過程的輸出包括賣方履行的工作績效達成情況 慧翔天地

軟考備考每日試題（231007）點擊跳轉

      （231007）答案

　　41、【試題解析】

　　高級教程第四版P399

　　虛擬團隊模式使人們有可能：①在組織內部地處不同地理位置的員工之間組建團隊；②為項目團隊增加特殊技能，即使相應的專家不在同一地理區域；③將在家辦公的員工納入團隊；④在工作班次、工作小時或工作日不同的員工之間組建團隊；⑤將行動不便者或殘疾人納入團隊；⑥執行那些原本會因差旅費用過高而被擱置或取消的項目；⑦節省員工所需的辦公室和所有實物設備的開支等。慧翔天地

　　在虛擬團隊的環境中，溝通規劃變得日益重要。可能需要花更多時間來設定明確的期望、促進溝通、制定沖突解決方法、召集人員參與決策、理解文化差異，以及共享成功喜悅。

　　【參考答案】B

　　42、【試題解析】

　　高級教程第四版P408

　　控制資源是確保按計劃為項目分配實物資源，以及根據資源使用計劃監督資源實際使用情況，并采取必要糾正措施的過程。本過程的主要作用：①確保所分配的資源適時、適地可用于項目；②資源在不再需要時被釋放。本過程需要在整個項目期間開展。慧翔天地

　　【參考答案】D

　　43、【試題解析】

　　高級教程第四版P416

　　項目溝通過程通過溝通計劃，為不同溝通人員和溝通內容選擇合適的溝通方法，來預防理解和溝通錯誤。一般來說，有效的溝通活動和成果創建具有如下3個基本屬性：①溝通目的明確；②盡量了解溝通接收方，滿足其需求及偏好；③監督并衡量溝通的效果。

　　【參考答案】D

　　44、【試題解析】

　　高級教程第四版P418

　　規劃溝通管理是基于每個干系人或干系人群體的信息需求、可用的組織資產，以及具體項目的需求，為項目溝通活動制定恰當的方法和計劃的過程。本過程的主要作用：①及時向干系人提供相關信息；②引導干系人有效參與項目；③編制書面溝通計劃。本過程應根據需要在整個項目期間定期開展。

　　項目經理需在項目生命周期的早期，針對項目干系人多樣性的信息需求，制訂有效的溝通管理計劃。應該在整個項目期間，定期審查本過程的成果并做必要修改，以確保其持續適用。例如，在干系人發生變化或每個新項目階段開始時。慧翔天地你

　　【參考答案】A

　　45、【試題解析】

　　高級教程第四版P426

　　項目報告發布是收集和發布項目信息的行為。項目信息應發布給眾多干系人群體。應針對每種干系人來調整項目信息發布的適當層次、形式和細節。從簡單的溝通到詳盡的定制報告和演示，報告的形式各不相同。可以定期準備信息或基于例外情況準備。雖然工作績效報告是監控項目工作過程的輸出，但是本過程會編制臨時報告、項目演示、博客，以及其他類型的信息。

　　【參考答案】B