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　　⑥項目經(jīng)理難以管理一次電話會議。多名項目團(tuán)隊成員同時說話，一名成員直接對項目團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行攻擊性評論。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？

　　A.讓團(tuán)隊成員集中辦公

　　B.利用人員評估工具

　　C.制定團(tuán)隊章程

　　D.開展團(tuán)隊建設(shè)活動

　　⑦一個開發(fā)項目正按計劃進(jìn)行，此時項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個具體部件發(fā)生問題。該問題被發(fā)現(xiàn)的時候，項目經(jīng)理執(zhí)行的是什么活動

　　A.質(zhì)量審計慧翔天地

　　B.風(fēng)險登記冊審查慧翔天地

　　C.技術(shù)績效測量對比慧翔天地

　　D.檢查慧翔天地

　　⑧定根本原因，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)使用什么工具？

　　A.散點圖

　　B.工作分解結(jié)構(gòu)

　　C.直方圖

　　D.石川圖

　　⑨項目相關(guān)方要求項目經(jīng)理分別報告間接成本和直接成本。以下哪一項屬于直接成本

　　A.電話服務(wù)成本慧翔天地

　　B.項目重置的崗位培訓(xùn)慧翔天地

　　C.陪審員義務(wù)支付慧翔天地

　　D.員工工資慧翔天地

　　⑩管理團(tuán)隊識別到可能會延遲某個可交付成果六周時間的新風(fēng)險。為應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么

　　A.量化影響

　　B.分析偏差

　　C.更新風(fēng)險登記冊

　　D.執(zhí)行糾正措施

PMP備考每日試題（230826）點擊跳轉(zhuǎn)

      （230826）答案

　　①、B

　　②、D

　　③、C

　　④、D

　　⑤、A