一個(gè)項(xiàng)目的成功有一定的標(biāo)準(zhǔn)，但是你知道項(xiàng)目的成功是與效益的管理也是有關(guān)的嗎？

　　啟動(dòng)項(xiàng)目旨在抓住與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相符的商業(yè)機(jī)會(huì)。在啟動(dòng)項(xiàng)目之前，通常需要編制商業(yè)論證，以概述項(xiàng)目目標(biāo)、所投資，以及用于測(cè)量項(xiàng)目成功的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和其他量化標(biāo)準(zhǔn)。

　　商業(yè)論證為在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中衡量項(xiàng)目成功和進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)，以便把實(shí)際結(jié)果與預(yù)定的目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。

　　項(xiàng)目的啟動(dòng)通常用于以下一項(xiàng)或多項(xiàng)戰(zhàn)略考慮：

　　1.市場(chǎng)需求；

　　2.戰(zhàn)略機(jī)會(huì)/業(yè)務(wù)需求；

　　3.社會(huì)需要；

　　4.環(huán)境考慮；

　　5.客戶要求；

　　6.技術(shù)進(jìn)步；

　　7.法律或法規(guī)要求；

　　8.現(xiàn)有問(wèn)題或已預(yù)見(jiàn)到的問(wèn)題。

　　效益管理計(jì)劃描述項(xiàng)目效益的實(shí)現(xiàn)方法和時(shí)間及其衡量方式。效益管理計(jì)劃可能包括以下內(nèi)容：

　　1.目標(biāo)效益。使用產(chǎn)品、服務(wù)或成果而預(yù)期獲得的有形和無(wú)形商業(yè)價(jià)值。

　　2.戰(zhàn)略一致性。項(xiàng)目效益如何支持組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與之保持一致。

　　3.實(shí)現(xiàn)效益的時(shí)限。效益按階段劃分，包括：短期效益、長(zhǎng)期效益和持續(xù)性效益。

　　4.效益負(fù)責(zé)人。在效益實(shí)現(xiàn)計(jì)劃規(guī)定的整個(gè)時(shí)限內(nèi)，監(jiān)督、記錄和報(bào)告效益實(shí)現(xiàn)情況的責(zé)任個(gè)人或小組。

　　5.測(cè)量指標(biāo)。用于考核效益實(shí)現(xiàn)情況的直接和間接方法。

　　6.風(fēng)險(xiǎn)。與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目的成功程度。在許多情況下，產(chǎn)品、服務(wù)或成果的成功只有在項(xiàng)目完成后一段時(shí)間方能知曉。

　　例如，在項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)或成果交付運(yùn)營(yíng)是，市場(chǎng)份額增加、運(yùn)營(yíng)成本降低或新產(chǎn)品成功可能都是未知的。

　　在這些情況下，項(xiàng)目管理辦公室（PMO）、項(xiàng)目組合指導(dǎo)委員會(huì)或組織內(nèi)的其他職能部門，應(yīng)該在稍晚時(shí)間才對(duì)項(xiàng)目成功進(jìn)行評(píng)估，以確認(rèn)結(jié)果是否符合業(yè)務(wù)目標(biāo)。

　　商業(yè)論證和效益管理計(jì)劃都是在項(xiàng)目啟動(dòng)之前編制的，并且要成為項(xiàng)目完成之后評(píng)估項(xiàng)目成功的依據(jù)。

　　因此，它們被視為商業(yè)文件，而非項(xiàng)目文件，或者項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分。這些商業(yè)文件可能成為某些項(xiàng)目管理過(guò)程的輸入，例如，制定項(xiàng)目章程。

　　總之，項(xiàng)目成功與效益管理是密不可分。

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