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　　46、（）屬于規劃項目進度過程的輸出。

　　A．項目管理計劃

　　B．項目章程

　　C．事業環境因素

　　D．控制臨界值

　　47、某項目的雙代號網絡圖如下所示，該項目的工期為（）。

　　A．17

　　B．18

　　C．19

　　D．20

　　48、關于制定進度計劃的工具和技術的描述，不正確的是：（）。

　　A．總浮動時間等于本活動的最遲完成時間減去本活動的最早完成時間

　　B．自由浮動時間等于緊后活動的最早開始時間的最小值減去本活動的最早完成時間

　　C．資源平滑技術通過縮短項目的關鍵路徑來縮短完工時間

　　D．關鍵路徑上活動的總浮動時間和自由浮動時間都為0

　　49、（）屬于控制進度的工作內容。

　　A．確定完成項目工作所需花費的時間量

　　B．確定完成項目工作所需的資源

　　C．確定工作之間的邏輯關系

　　D．確定是否對工作進度偏差采取糾正措施

　　50、成本分類是指根據成本核算和成本管理的不同要求，將成本分成不同的類別。其中，項目團隊差旅費、工資屬于（）。

　　A．直接成本

　　B．沉沒成本

　　C．固定成本

　　D．機會成本

軟考備考每日試題（230724）點擊跳轉

      （230724）答案

　　41、【試題解析】

　　每一個記入文件的變更申請必須由項目管理團隊內部的有權者，或者代表某一外部組織的發起人、贊助人或顧客認可或否決。許多時候，整體變更控制過程包括一個負責批準或否決變更請求的變更控制委員會。配置控制與變更控制程序明確規定了這些委員會的角色與責任，并得到了贊助人、顧客和其他項目干系人的同意。許多大組織設立了多層次變更控制委員會的結構，分清了各委員會的責任。如果項目是根據合同進行的，則提出的某些變更必須由顧客批準。項目經理也可以批準變更。D錯誤。

　　【參考答案】D

　　42、【試題解析】

　　變更控制委員會（CCB）是一個正式的組織，負責審查、評價、批準、推遲或否決項目變更。CCB由項目所涉及的多方人員共同組成，通常包括甲方和乙方的決策人員。

　　項目經理可以是CCB成員之一，但通常不是組長。B錯誤。

　　【參考答案】B

　　43、【試題解析】

　　工作分解結構的編制需要所有項目干系人的參與，需要項目團隊成員的參與。各項目干系人站在自己的立場上，對同一個項目可能編制出差別較大的工作分解結構。項目經理應該發揮“整合者”的作用，組織他們進行討論，以便編制出一份大家都能接受的工作分解結構。

　　WBS的制定由項目團隊主要完成，D錯誤。

　　【參考答案】D

　　44、【試題解析】

　　1、相對多數原則：根據群體中相對多數者的意見做出決策，即便未能獲得大多數人的支持。通常在候選項超過兩個時使用。

　　2、一致同意：每個人都同意某個行動方案。達成一致同意的一種方法就是德爾菲技術，由一組選定的專家回答問卷，并對每輪需求收集的結果給出反饋。只有主持人可以看到專家的答復，以保持匿名狀態。

　　3、大多數原則：獲得群體中超過50%人員的支持，就能做出決策。把參與決策的小組人數定為奇數，防止因平局而無法達成決策。

　　4、獨裁：在這種方法中，由某一個人為群體做出決策。

　　【參考答案】C

　　45、【試題解析】

　　很多時候，項目經理會面對來自客戶等項目干系人一系列變化要求。由于這些人都屬于客戶范圍，所以他們的要求通常都被認為是應當被接受的。實際上這是一種錯誤認識。客戶通常只能提出范圍變化的要求，但卻沒有批準的權力。即使是項目經理也沒有批準的權力。真正擁有這種權力的只有一個人，那就是這個項目的投資人（除非該資助人已經授權給了他人）。很多項目會遇到麻煩，就是因為大家都以為項目范圍的變化能夠得到批準，而事實上真正擁有決定權的投資人有時并不同意這樣做。

　　不少人可能會選擇C，因為通常認為CCB可以審批基準的變更，不過題干是說明“真正具備批準權力的人”，所以這題嚴格按教材來，應該選擇D更準確。

　　【參考答案】D