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　　51、關于項目成本估算所采用的技術和工具，不正確的是：（）。

　　A.成本估算需要采用定量方法，與估算人員的技術和管理經驗無關

　　B.三點估算法涉及到最可能成本、最樂觀成本和最悲觀成本

　　C.類比估算相對于其他估算技術，具有成本低、耗時少、準確率低的特點

　　D.在估算活動成本時，可能會受到質量成本因素的影響

　　52、某工程項目完工預算為2000萬元。到目前為止，由于某些特殊原因，實際支出800萬元，成本績效指數(shù)為0.8，假設后續(xù)不再發(fā)生成本偏差，則完工預算（EAC）為（）萬元。

　　A.2500

　　B.2160

　　C.2000

　　D.2800

　　53、層次結構圖用于描述項目的組織結構，常用的層次結構圖不包含（）。

　　A.工作分解結構

　　B.組織分解結構

　　C.資源分解結構

　　D.過程分解結構

　　54、關于項目團隊管理，不正確的是：（）。

　　A.項目團隊管理用于跟蹤個人和團隊的績效，解決問題和協(xié)調變更

　　B.項目成員的工作風格差異是沖突的來源之一

　　C.在一個項目團隊環(huán)境下，項目經理不應公開處理沖突

　　D.合作、強制、妥協(xié)、求同存異等是解決沖突的方法

　　55、關于管理溝通的工具，不正確的是：（）。

　　A.溝通模型的各要素會影響溝通的效率和效果

　　B.管理溝通過程中要確保已創(chuàng)建并發(fā)布的信息能夠被接受和理解

　　C.項目經理在項目進行中，應定期或不定期進行績效評估

　　D.為了方便快捷地進行溝通，項目進行過程中需選擇固定的溝通渠道

軟考備考每日試題（230710）點擊跳轉

      （230710）答案

　　46、【試題解析】

　　里程碑清單是定義活動的輸出，排列活動順序的輸入，不是規(guī)劃進度管理的輸入。

　　【參考答案】C

　　47、【試題解析】

　　關鍵路徑法還用來計算進度模型中的邏輯網(wǎng)絡路徑的進度靈活性大小。在不延誤項目完工時間且不違反進度制約因素的前提下，活動可以從最早開始時間推遲或拖延的時間量，就是該活動的進度靈活性，被稱為“總浮動時間”。其計算方法為：本活動的最遲完成時間減去本活動的最早完成時間，或本活動的最遲開始時間減去本活動的最早開始時間。正常情況下，關鍵活動的總浮動時間為零。

　　從圖可知，項目工期為20天，ABEF長度為16，所以B可以拖延4天而不影響總工期。

　　【參考答案】D

　　48、【試題解析】

　　畫單代號圖，然后列出各路徑：

　　ABCEGHI=3+2+5+4+2+5+2=23

　　ABCFHI=3+2+5+6+5+2=23

　　ABDI=3+2+7+2=14

　　有兩條關鍵路徑，根據(jù)答案來看，B正確。

　　【參考答案】B

　　49、【試題解析】

　　有效項目進度控制的關鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾偏措施。答案A的描述與此不符。

　　控制進度的工具--績效審查里也包括關鍵路徑法，所以C正確。

　　【參考答案】A

　　50、【試題解析】

　　機會成本：是利用一定的時間或資源生產一種商品時，而失去的利用這些資源生產其他最佳替代品的機會就是機會成本，泛指一切在做出選擇后其中一個最大的損失。是選擇一個而放棄另一個選擇所損失的收益，所以機會成本是選擇儲蓄存款的360元，推薦答案B。這時不應再加上股票投資的損失，這個不是機會成本。

　　【參考答案】B