每期慧翔天地小編都會附上5~10道軟考綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期軟考試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年軟考考試報考流程、報考時間、報考要求、軟考報考費用、軟考成績查詢、軟考報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       軟考中高項備考刷題交流QQ群：221801769（點擊一鍵加群）

　　61、（）不屬于項目集準備階段的關鍵活動。

　　A．建立項目集治理結構

　　B．開發項目集章程

　　C．建立初始的項目集組織

　　D．制定項目集管理計劃

　　62、項目組合的管理協調對象是（）。

　　A．項目團隊

　　B．項目經理

　　C．項目干系人

　　D．組合管理人員

　　63、小王在設計測試用例時，由于忽視了邊界條件、異常處理等情況，沒有完全覆蓋需求。這類風險屬于測試工作中的（）。

　　A．測試用例風險

　　B．缺陷風險

　　C．代碼質量風險

　　D．測試環境風險

　　64、質量規劃管理過程的事業環境因素不包括（）。

　　A．可能影響項目質量的工作條件或運行條件

　　B．特定應用領域的相關規則、標準和指南

　　C．可能影響質量期望的文化觀念

　　D．以往階段或項目的經驗教訓

　　65、（）旨在建立對未來輸出或正在進行的工作在完工時滿足特定的需求和期望的信心。

　　A．質量控制

　　B．質量規劃

　　C．質量保證

　　D．質量改進

軟考備考每日試題（230621）點擊跳轉

      （230621）答案

　　56、【試題解析】

　　考察的是CMMI過程域。CMMI過程域可以分為4類，包括項目管理、過程管理、工程和支持等4個類別。

　　CMMI-DEV中的七個項目管理類過程域如下。

　　集成項目管理（IntegratedProjectManagement，IPM）。

　　項目監督與控制（ProjectMonitoringandControl，PMC）。

　　項目計劃（ProjectPlanning，PP）。

　　量化項目管理（QuantitativeProjectManagement，QPM）。

　　需求管理（RequirementsManagement，REQM）。

　　風險管理（RiskManagement，RSKM）。

　　供方協議管理（SupplierAgreementManagement，SAM）。

　　【參考答案】A

　　57、【試題解析】

　　考察的是敏捷管理階段；敏捷項目管理的流程包括構想、推測、探索、適應、結束。

　　（1）構想階段的任務是確定產品構想、項目范圍、項目團隊以及團隊共同工作的方式。

　　（2）推測階段制定基于功能的發布計劃、里程碑和迭代計劃，確保交付構想的產品。字典對“推測”的定義“根據已知的測度未知的”。

　　（3）探索階段的任務是在短期內提供測試的功能，致力于減少項目風險和不確定性。

　　（4）適應階段的任務是審核提交的結果、當前情況以及團隊的績效，必要時做出調整。

　　（5）結束階段的任務是終止項目、交流主要的學習成果并慶祝。

　　【參考答案】C

　　58、【試題解析】

　　考察的是成本估算的工具。

　　類比估算：指以過去類似項目的參數值或規模指標為基礎，來估算當前項目的同類參數或指標。這是一種粗略的估算方法，有時需要根據項目復雜性方面的已知差異進行調整。在項目詳細信息不足時，例如在項目的早期階段，就經常使用這種技術來估算成本數值。該方法綜合利用歷史信息和專家判斷。類比估算通常成本較低、耗時較少，但準確性也較低。

　　參數估算：指利用歷史數據之間的統計關系和其他變量，來進行項目工作的成本估算。參數估算的準確性取決于參數模型的成熟度和基礎數據的可靠性。

　　自下而上估算：首先對單個工作包或活動的成本進行最具體、細致的估算；然后把這些細節性成本向上匯總到更高層次，用于后續報告和跟蹤。自下而上估算的準確性及其本身所需的成本，通常取決于單個活動或工作包的規模和復雜程度。

　　【參考答案】B

　　59、【試題解析】

　　考察的是成本預算的輸入。

　　成本預算的輸入：①成本管理計劃；②范圍基準；③活動成本估算；④估算依據；⑤項目進度計劃；⑥資源日歷；⑦風險登記冊；⑧協議；⑨組織過程資產。

　　D選項成本基準屬于成本預算的輸出。

　　【參考答案】D

　　60、【試題解析】

　　控制成本的輸出：①工作績效信息；②成本預測；③變更請求；④項目管理計劃（更新）；⑤項目文件（更新）；⑥組織過程資產（更新）。

　　A選項屬于成本控制的輸入。

　　【參考答案】A