每期慧翔天地小編都會附上5~10道軟考綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期軟考試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年軟考考試報考流程、報考時間、報考要求、軟考報考費用、軟考成績查詢、軟考報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       軟考中高項備考刷題交流QQ群：221801769（點擊一鍵加群）

　　41、某公司決定在現有公文處理系統的基礎上，新開發一個移動端APP便于大家遠程辦公。項目經理召開工作會議，就工作分解結構提出了如下的建議，其中（）是不妥當的。

　　A．項目組所有人員都要參與，任務分解的層次控制在4至6層之間

　　B．對目前尚不清楚具體活動的模塊可以使用規劃包進行分解

　　C．項目干系人對完成的WBS給予確認，并達成共識

　　D．項目經理負責項目分解，外包商負責外包合同WBS分解

　　42、（）是控制范圍常用的工具和技術。

　　A．引導式研討會

　　B．產品分析

　　C．偏差分析

　　D．標桿對照

　　43、項目經理通過微信群告知項目組成員每天早上9：00在會議室召開5分鐘站立會議，討論項目進展和當日工作，并要求每個組員對上述內容進行確認回復，十分鐘后他收到了所有回復信息。其中，微信屬溝通模型中的（）關鍵要素。

　　A．編碼

　　B．解碼

　　C．噪聲

　　D．媒介

　　44、某公司決定將一個廢棄的體育場館改成數字化影院，項目經理制定了溝通計劃，對溝通的方式、人員、保密要求、信息傳遞等方面做了規定。項目在施工階段發現未進行無障礙設計，不符合國家電影院設計規范及條文說明的要求，項目被迫暫停。項目經理此時應在溝通計劃中增加（）的要求。

　　A．干系人的溝通需求

　　B．溝通制約因素

　　C．為溝通活動分配的資源

　　D．問題升級程序

　　45、A公司正在給B公司做一個運維管理體系咨詢項目，小張作為B公司的項目接口人，主要完成兩家公司間的資料傳遞工作。但最近A公司提交的文檔經常出現問題，小張經常受到批評，因此B公司的項目經理要求小張做資料初審工作，針對這一變化情況，A公司的項目經理在干系人管理上應該做（）。

　　①更新干系人聯系手冊

　　②更新項目管理計劃

　　③形成問題日志

　　④填寫變更請求

　　⑤修改項目章程

　　A．①②③

　　B．③④⑤

　　C．②④⑤

　　D．①②④

軟考備考每日試題（230617）點擊跳轉

      （230617）答案

　　36、【試題解析】

　　項目經理應提供的是績效報告。

　　工作績效報告能夠提供當前項目狀態與預期項目狀態的比較。從進度控制、成本控制、質量控制和范圍確認中得到的結果，有助于項目團隊管理。績效報告和相關預測報告中的信息，有助于確定未來的人力資源需求，開展認可與獎勵，以及更新人員配備管理計劃。

　　【參考答案】B

　　37、【試題解析】

　　事業環境因素：①實施單位的企業文化和組織機構；②國家標準或行業標準；③現有的設施和固定資產等；④實施單位現有的人力資源、人員的專業和技能，人力資源政策如招聘和解聘的指導方針、員工績效評估和培訓記錄等；⑤當時的市場狀況；⑥項目干系人對風險的承受力；⑦行業數據庫；⑧項目管理信息系統（幫助管理項目的工具）。

　　注意和組織過程資產的區分。事業環境因素是項目經理不可控的，不可裁剪的。一般來源于組織外部。

　　B選項的變更控制程序是組織的一個流程，屬于組織過程資產范疇。

　　D選項屬于事業環境因素，為最佳選項。

　　【參考答案】D

　　38、39、【試題解析】

　　考察網絡圖。

　　工期最長的為關鍵路徑：S-3-6-7-5-8-10-E，總工期為37天。

　　活動2-7是非關鍵路徑，提前2天對總工期沒有影響。

　　活動8-10在關鍵路徑上，提前了一天，總工期會縮短1天。

　　活動6-7在關鍵路徑上，增加了3天，會延誤工期3天，即總工期也會增加3天。

　　綜上來看，對總工期會造成了2天的延誤。

　　【參考答案】B、B

　　40、【試題解析】

　　C選項描述正確。

　　需求文件描述各種單一的需求將如何滿足與項目相關的業務需求。需求文件不是一個文件的名字，需求文件的格式多種多樣，在不同的組織中，可能有不同的稱呼。需求文件既可以是一份按干系人和優先級分類列出全部需求的簡單文件，也可以是一份包括內容提要、細節描述和附件等的詳細文件。選項C說的是需求跟蹤矩陣的作用。

　　【參考答案】C