PMP項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士資格認(rèn)證是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Management Institute，簡(jiǎn)稱(chēng)PMI）發(fā)起的。PMP作為世界級(jí)的項(xiàng)目管理認(rèn)證證書(shū)，擁有著最先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，它嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。關(guān)于5月27日PMP考試重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)的分享的問(wèn)題，慧翔天地小編和大家分享一下。

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　　5月27日PMP考試重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)的分享：

　　1.熟悉并掌握PMP教材編制的邏輯

　　2.實(shí)事求是，項(xiàng)目經(jīng)理該怎么做就怎么做，不能違背職業(yè)道德。

　　3.PM做事流程（5步法）：

　　①收集信息；②分析信息；③走系統(tǒng)（流程）；④更新相關(guān)計(jì)劃與文件；⑤執(zhí)行

　　4.變更請(qǐng)求被批準(zhǔn)后，假如有涉及到項(xiàng)目管理計(jì)劃，第一先要更新項(xiàng)目管理計(jì)劃，第二要更新變更日志，然后再次批準(zhǔn)的變更必須被執(zhí)行。

　　5.題：項(xiàng)目審計(jì)期間，項(xiàng)目經(jīng)理要求查看處理潛在技術(shù)故障的文件，應(yīng)該查看哪個(gè)文件？

　　答：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。題干中提到“潛在技術(shù)故障”，說(shuō)明還是風(fēng)險(xiǎn)，因此需要查看風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。

　　6.實(shí)施整體變更控制流程：

　　①對(duì)可能引起變更的請(qǐng)求施加影響

　　②相關(guān)方正式提交變更請(qǐng)求（或變更已發(fā)生）

　　③評(píng)估變更對(duì)所在領(lǐng)域的影響

　　④全面評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目整體的影響

　　⑤尋求處理變更的備選方案

　　⑥與發(fā)起人、管理層和內(nèi)部相關(guān)方溝通

　　⑦與客戶(hù)溝通

　　⑧提交含解決方案的變更請(qǐng)求給CCB

　　⑨批準(zhǔn)與否（批準(zhǔn)了變更）

　　⑩更新項(xiàng)目管理計(jì)劃與項(xiàng)目文件

　　?通知受影響的相關(guān)方

　　?執(zhí)行批準(zhǔn)的變更

　　?跟蹤確認(rèn)變更實(shí)施情況

　　口訣：凡變更，必流程（走實(shí)施整體變更控制流程）

　　7.在沒(méi)有對(duì)變更進(jìn)行全面評(píng)價(jià)之前，不能去找CCB,更不能立即實(shí)施變更。而且，較小的變更一般不需要報(bào)給CCB.

　　8.客戶(hù)要求變更項(xiàng)目，那么步驟應(yīng)該是

　　①首先，評(píng)估變更的影響

　　②然后，確定備選方案

　　③最后，去找管理層和客戶(hù)