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　　36、（）不屬于指導與管理項目工作的輸出。

　　A．批準的變更請求

　　B．工作績效數(shù)據(jù)

　　C．可交付成果

　　D．項目管理計劃更新

　　37、（）的優(yōu)點是考慮時間序列發(fā)展趨勢，使預測結果能更好地符合實際。

　　A．因果分析

　　B．掙值管理

　　C．回歸分析

　　D．趨勢分析

　　38、關于整體變更控制的描述，不正確的是（）。

　　A．項目的任何干系人都可以提出變更請求

　　B．項目經(jīng)理可以是變更控制委員會(CCB)的成員

　　C．整體變更控制過程貫穿項目始終，CCB對此負最終責任

　　D．整體變更控制的主要作用是降低因未考慮變更對整個項目計劃的影響而產(chǎn)生的風險

　　39、關于工作分解結構(WBS)和工作包的描述，不正確的是（）。

　　A．工作分解結構必須且只能包括100%的項目工作

　　B．工作分解結構中的各要素應該相對獨立，盡量減少相互交叉

　　C．如果某個可交付成果規(guī)模較小，可以在短時間(80小時)完成，就可以被當做工作包

　　D．每個工作包只能屬于一個控制賬戶，每個控制賬戶只能包含一個工作包

　　40、（）不屬于項目范圍說明書的內容。

　　A．批準項目的原因

　　B．項目驗收標準

　　C．項目可交付成果

　　D．項目的制約因素

軟考備考每日試題（230502）點擊跳轉

      （230502）答案

　　31、【試題解析】

　　中級教程第二版P235。

　　招標文件要求中標人提交履約確保金的，中標人應當按照招標文件的要求提交，履約確保金不得超過中標合同金額的10%。

　　【參考答案】C

　　32、【試題解析】

　　中級教程第二版P236。

　　系統(tǒng)集成供應商主要根據(jù)項目的特點和類型，決定是否要在組織內部為所簽署的外部項目單獨立項，例如針對包含軟件開發(fā)任務的項目通常需要進行內部立項，而那些單一的設備采購類項目則無需單獨立項。

　　【參考答案】A

　　33、【試題解析】

　　考察整體管理的子過程。各項目管理知識領域的子過程要熟練記憶。

　　【參考答案】C

　　34、【試題解析】

　　項目成功標準是制定項目章程的輸出，在輸出的項目章程中應包含可測量的項目目標和相關的成功標準。

　　【參考答案】D

　　35、【試題解析】

　　中級教程第二版P248。

　　項目管理計劃必須是自下而上制訂出來的。項目團隊成員要對與自己密切相關的部分制訂相應計劃，并逐層向上報告和匯總，最后由項目經(jīng)理進行綜合，形成綜合性的、整體的項目管理計劃。

　　選項A是說反了，項目管理計劃的制定強調的是團隊集體參與，不是自上而下。

　　【參考答案】A