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　　31、根據2019年修訂的《中華人民共和國招投標法實施條例》，招標文件要求中標人要提交履約確保金的，履約確保金不得超過中標合同金額的（）。

　　A．2%

　　B．5%

　　C．10%

　　D．15%

　　32、關于供應商項目內部立項的描述，不正確的是（）。

　　A．任何規模和類型的項目均要求進行內部立項

　　B．通過項目立項方式可以確定合理的項目績效目標

　　C．通過項目立項方式可以分為項目分配資源

　　D．以項目型工作方式，提升項目實施效率

　　33、項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作，項目整體包括（）。

　　A．制定項目章程、識別干系人、制定項目管理計劃、指導和管理項目工作

　　B．制定項目可行性研究報告、制定項目管理計劃、指導和管理項目工作、監控項目工作、實施整體變更控制

　　C．制定項目章程、制定項目管理計劃、指導和管理項目工作、監控項目工作、實施整體變更控制

　　D．制定項目可行性研究報告、識別干系人、監控項目工作、實施整體變更控制

　　34、（）不是制定項目章程的輸入。

　　A．項目工作說明書

　　B．商業論證

　　C．合同或諒解備忘錄等協議

　　D．項目成功標準

　　35、關于項目管理計劃的描述，不正確的是（）。

　　A．項目管理計劃必須是自上而下制定出來的

　　B．項目管理計劃必須得到主要項目干系人的執行批準

　　C．其他規劃過程的成果是項目管理計劃制定的依據

　　D．項目管理計劃可以指導項目的收尾工作

軟考備考每日試題（230501）點擊跳轉

      （230501）答案

　　26、【試題解析】

　　④完成特定的項目成果性目標這個是項目組要做的事，不是PMO要做的事。

　　中級教程第二版P200。

　　以下列出PMO的一些關鍵特征，但不限于此。

　　（1）在所有PMO管理的項目之間共享和協調資源。

　　（2）明確和制定項目管理方法、較佳實踐和標準。

　　（3）負責制訂項目方針、流程、模板和其他共享資料。

　　（4）為所有項目進行集中的配置管理。

　　（5）對所有項目的集中的共同風險和特有風險存儲庫加以管理。

　　（6）項目工具（如企業級項目管理軟件）的實施和管理中心。

　　（7）項目之間的溝通管理協調中心。

　　（8）對項目經理進行指導的平臺。

　　（9）通常對所有PMO管理的項目的時間基線和預算進行集中監控。

　　（10）在項目經理和任何內部或外部的質量人員或標準化組織之間協調整體項目的質量標準。

　　【參考答案】C

　　27、【試題解析】

　　識別干系人是啟動過程組的，不是在計劃過程組。

　　【參考答案】D

　　28、【試題解析】

　　中級教程第二版P224。

　　項目建設單位可以規定對于規模較小的系統集成項目省略項目建議書環節，而將其與項目可行性分析階段進行合并。

　　【參考答案】D

　　29、【試題解析】

　　中級教程第二版P225-227。

　　變更管理計劃是項目管理計劃的內容，不屬于可行性研究報告。

　　【參考答案】D

　　30、【試題解析】

　　中級教程第二版P228。

　　對于不同規模和類別的項目，初步可行性研究可能出現4種結果：

　　①肯定，對于比較小的項目甚至可以直接“上馬”；

　　②肯定，轉入詳細可行性研究，進行更深入更詳細的分析研究；

　　③展開專題研究，如建立原型系統，演示主要功能模塊或者驗證關鍵技術；

　　④否定，項目應該“下馬”。

　　【參考答案】B