NPDP(New Product Development Professional)是指產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證，由美國(guó)產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì)（PDMA）所發(fā)起的僅有國(guó)際公認(rèn)新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)認(rèn)證。NPDP是集理論、方法與實(shí)踐為一體的全方位知識(shí)體系，為公司組織層級(jí)進(jìn)行規(guī)劃、決策、執(zhí)行提供良好的方法體系支撐。關(guān)于NPDP產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證的考試內(nèi)容是什么的問題，慧翔天地小編給大家簡(jiǎn)單介紹一下~

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　　很多對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理感興趣的小伙伴們，對(duì)于NPDP考試內(nèi)容并不是很了解，關(guān)于考試內(nèi)容這一塊，用簡(jiǎn)單的一句話就可以回答，考試的主要內(nèi)容即為新產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)的七個(gè)領(lǐng)域，七個(gè)領(lǐng)域名稱如下：

　　前列章——新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　本章占考試的20%，出40題。

　　主要是講創(chuàng)新戰(zhàn)略，公司、組織大方向上的目標(biāo)、計(jì)劃、戰(zhàn)略層面的事。怎么創(chuàng)新，怎么經(jīng)營(yíng)，以及各種方法、模型等公司頂端的內(nèi)容。這本書以及NPDP考試是完整的，從前到后的告訴我們一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)如何做。在實(shí)際工作中用處還是很大的。

　　第二章——組合管理

　　本章占考試的10%，出20道題。

　　主要是講公司里的產(chǎn)品、產(chǎn)品線、產(chǎn)品集怎么組合的，也是有各種方法、模型。說白了就是告訴你怎么根據(jù)公司的目標(biāo)、價(jià)值，合理的安排團(tuán)隊(duì)做哪些，不做哪些，怎么組合著做更賺錢，產(chǎn)品如何取舍，以及在干活的過程中怎么合理的分配資源。

　　第三章——新產(chǎn)品流程

　　本章占考試的20%，出40題。

　　新產(chǎn)品開發(fā)的流程階段，各種人，在不同的年代，提出的不同的產(chǎn)品開發(fā)階段流程模型，比如我們現(xiàn)在常說的敏捷開發(fā)（互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的同學(xué)可能更清楚），敏捷是近幾年流行起來的，這之前還有很多別的。

　　第四章——文化、組織與團(tuán)隊(duì)

　　本章占考試的10%，出20題。

　　講公司組織的文化、氛圍，團(tuán)隊(duì)的形成、管理；新產(chǎn)品開發(fā)過程中的管理角色、干活的角色，以及這些人的職責(zé)、分配；形成什么樣的團(tuán)隊(duì)，適合什么樣的產(chǎn)品開發(fā)。

　　第五章——工具與績(jī)效度量

　　本章占考試的20%，出40題。

　　各種創(chuàng)意開發(fā)的工具，比如常見的：頭腦風(fēng)暴、SWOT分析、思維導(dǎo)圖等還有很多，你得把這些方法是什么、適合什么場(chǎng)景下使用、怎么使用、注意什么，這些都記住。績(jī)效如何度量，財(cái)務(wù)的非財(cái)務(wù)的方法都有什么以及各種工具。這章還有部分項(xiàng)目管理的知識(shí)，不過比較簡(jiǎn)單，沒有PMP考的那么細(xì)。

　　第六章——市場(chǎng)研究

　　本章占考試的10%，出20題。

　　開發(fā)新產(chǎn)品嘛，開始干活之前，必然少不了市場(chǎng)研究，先研究下這事我們能不能干、能掙錢嗎、怎么干、產(chǎn)品搞出來了怎么多賣錢等等。所以這一章的核心必然是告訴你各種市場(chǎng)研究的方法，你以前了解的、不了解的，比如：定性研究、定量研究，比如“焦點(diǎn)小組”、“試銷”等研究工具，每種都得記住其主要內(nèi)容，優(yōu)缺點(diǎn)，什么場(chǎng)景適合用哪種方法。

　　第七章——產(chǎn)品生命周期管理

　　本章占考試的10%，出20題。

　　這章主要講一個(gè)產(chǎn)品的生命周期、以及各階段怎么管理的、通常會(huì)采用一些什么方式方法。最后還加了一部分“可持續(xù)發(fā)展”的概念，考試也會(huì)考幾個(gè)題。

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)得到高速的發(fā)展，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的要求也隨之越來越高，以前是高喊著“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”，但事實(shí)并非如此，并非人人都能成為一個(gè)出色的產(chǎn)品經(jīng)理。

　　因此，企業(yè)想要快速的占領(lǐng)市場(chǎng)，則需要制定周全的戰(zhàn)略；制定周全的戰(zhàn)略則需出色的產(chǎn)品經(jīng)理；產(chǎn)品經(jīng)理想要在“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”中脫穎而出，必須熟練并靈活運(yùn)用產(chǎn)品開發(fā)的知識(shí)。所以想在一堆人中跑的更快，學(xué)習(xí)NPDP是個(gè)不錯(cuò)的選擇。