NPDP(New Product Development Professional)是指產品經理國際資格認證，由美國產品開發與管理協會（PDMA）所發起的僅有國際公認新產品開發專業認證。NPDP是集理論、方法與實踐為一體的全方位知識體系，為公司組織層級進行規劃、決策、執行提供良好的方法體系支撐。關于NPDP產品經理認證的考試內容是什么的問題，慧翔天地小編給大家簡單介紹一下~

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　　很多對產品經理感興趣的小伙伴們，對于NPDP考試內容并不是很了解，關于考試內容這一塊，用簡單的一句話就可以回答，考試的主要內容即為新產品開發知識的七個領域，七個領域名稱如下：

　　前列章——新產品開發戰略

　　本章占考試的20%，出40題。

　　主要是講創新戰略，公司、組織大方向上的目標、計劃、戰略層面的事。怎么創新，怎么經營，以及各種方法、模型等公司頂端的內容。這本書以及NPDP考試是完整的，從前到后的告訴我們一個產品、一個產品經理，應當如何做。在實際工作中用處還是很大的。

　　第二章——組合管理

　　本章占考試的10%，出20道題。

　　主要是講公司里的產品、產品線、產品集怎么組合的，也是有各種方法、模型。說白了就是告訴你怎么根據公司的目標、價值，合理的安排團隊做哪些，不做哪些，怎么組合著做更賺錢，產品如何取舍，以及在干活的過程中怎么合理的分配資源。

　　第三章——新產品流程

　　本章占考試的20%，出40題。

　　新產品開發的流程階段，各種人，在不同的年代，提出的不同的產品開發階段流程模型，比如我們現在常說的敏捷開發（互聯網行業的同學可能更清楚），敏捷是近幾年流行起來的，這之前還有很多別的。

　　第四章——文化、組織與團隊

　　本章占考試的10%，出20題。

　　講公司組織的文化、氛圍，團隊的形成、管理；新產品開發過程中的管理角色、干活的角色，以及這些人的職責、分配；形成什么樣的團隊，適合什么樣的產品開發。

　　第五章——工具與績效度量

　　本章占考試的20%，出40題。

　　各種創意開發的工具，比如常見的：頭腦風暴、SWOT分析、思維導圖等還有很多，你得把這些方法是什么、適合什么場景下使用、怎么使用、注意什么，這些都記住。績效如何度量，財務的非財務的方法都有什么以及各種工具。這章還有部分項目管理的知識，不過比較簡單，沒有PMP考的那么細。

　　第六章——市場研究

　　本章占考試的10%，出20題。

　　開發新產品嘛，開始干活之前，必然少不了市場研究，先研究下這事我們能不能干、能掙錢嗎、怎么干、產品搞出來了怎么多賣錢等等。所以這一章的核心必然是告訴你各種市場研究的方法，你以前了解的、不了解的，比如：定性研究、定量研究，比如“焦點小組”、“試銷”等研究工具，每種都得記住其主要內容，優缺點，什么場景適合用哪種方法。

　　第七章——產品生命周期管理

　　本章占考試的10%，出20題。

　　這章主要講一個產品的生命周期、以及各階段怎么管理的、通常會采用一些什么方式方法。最后還加了一部分“可持續發展”的概念，考試也會考幾個題。

　　隨著我國經濟的發展，互聯網市場得到高速的發展，企業對產品經理的要求也隨之越來越高，以前是高喊著“人人都是產品經理”，但事實并非如此，并非人人都能成為一個出色的產品經理。

　　因此，企業想要快速的占領市場，則需要制定周全的戰略；制定周全的戰略則需出色的產品經理；產品經理想要在“人人都是產品經理”中脫穎而出，必須熟練并靈活運用產品開發的知識。所以想在一堆人中跑的更快，學習NPDP是個不錯的選擇。