PMP項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證是由美國項目管理協(xié)會（Project Management Institute，簡稱PMI）發(fā)起的。PMP作為世界級的項目管理認(rèn)證證書，擁有著最先進(jìn)的項目管理知識體系，它嚴(yán)格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。關(guān)于2023年P(guān)MP項目管理考試答題思路的問題，慧翔天地小編在這里跟大家簡單聊一聊。

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　　PMP項目管理考試答題思路：

　　一、假設(shè)

　　默認(rèn)自己是北美PMP?，大項目矩陣組織的甲方項目經(jīng)理。

　　我們所在的組織是具有豐富組織過程資產(chǎn)的矩陣型組織。

　　我們的領(lǐng)導(dǎo)通情達(dá)理，我們的客戶能尊重事實聽從我們的建議。

　　組織倡導(dǎo)以人為本的文化，尊重個人，不提倡加班，尊重團(tuán)隊成員，做決策時考慮成員的職業(yè)利益。

　　二、進(jìn)度

　　先易后難，確保掌握的考點(diǎn)都做對。

　　訓(xùn)練直覺，相信第一判斷，有時候過多思索，反而容易出錯。

　　不要在某道題上花費(fèi)超過一分鐘。

　　不會的或沒把握的，標(biāo)記一下，跳過去，說不定從后面的題中能看到答案。

　　答題總時間控制在三小時之內(nèi)，適當(dāng)?shù)男菹⒄{(diào)整。

　　建議每做50題涂一次答題卡。

　　三、審題

　　先看選項，再看題干，找和選項有關(guān)的信息，排除干擾信息。看題干要注意看開頭和結(jié)尾，開頭說明你身份和當(dāng)前階段，結(jié)尾會說明想考你什么。

　　注意最后一句話“除了”。

　　絕對通常是錯誤答案，比如“總是”“絕不”“必須”“完全”“肯定”。

　　相對更有可能是正確答案，比如“經(jīng)常”“有時”“也許”“通常”“或許”。

　　四、決策

　　不要在完全陌生的選項上花過多的時間。

　　假如能分析出考題所處階段或知識領(lǐng)域，先排除無關(guān)的選項。

　　做題時先依據(jù)《PMP?考試全程輔導(dǎo)》或《PMBOK?指南》，其次依據(jù)老師講解內(nèi)容，最后再依據(jù)你個人實踐。

　　選項說法正確不見得是正確答案，得跟題干相關(guān)的才能選。

　　試題的答案指的是選項的相對正確程度，而不是絕對正確程度。

　　別給題目加條件。

　　五、注意

　　所有項目等級排列由其對執(zhí)行組織戰(zhàn)略計劃的影響程度決定。

　　工作分解結(jié)構(gòu)是所有項目規(guī)劃和估算的基本依據(jù)。

　　項目管理的五大過程組重要性等級是一樣的，但好的項目經(jīng)理會在規(guī)劃階段投入大量精力。

　　項目團(tuán)隊非常重要，項目團(tuán)隊必須盡早參與到項目規(guī)劃和主要決策過程中。

　　經(jīng)驗教訓(xùn)和歷史記錄幾乎是所有項目管理過程的基本依據(jù)。

　　項目經(jīng)理具有絕對的權(quán)威并對項目的方方面面負(fù)責(zé)。

　　項目相關(guān)方的需求和期望非常重要。

　　幾乎所有的項目可交付成果都必須考慮確認(rèn)范圍和管理收尾。

　　項目經(jīng)理和團(tuán)隊必須積極主動監(jiān)控風(fēng)險事件，在過程早期尋找機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

　　項目經(jīng)理是整合者，90%的時間和精力均投入在各方面溝通與協(xié)調(diào)上。

　　六、其他要點(diǎn)

　　堅決反對任何形式的范圍蔓延和鍍金，范圍蔓延是客戶發(fā)起的，鍍金是團(tuán)隊主動的，范圍蔓延不算漸進(jìn)明細(xì)，后者是在特定的范圍進(jìn)行的。

　　當(dāng)項目計劃階段，客戶提出增加范圍，你應(yīng)該請他提出變更申請，將變更內(nèi)容加到范圍基線內(nèi)。

　　當(dāng)在收尾階段，客戶提出小變更，最好勸說沒必要或研究替代方案。

　　當(dāng)在收尾階段，客戶提出大的變更，建議簽訂新的合同。

　　當(dāng)在收尾階段，客戶提出的變更是由開發(fā)團(tuán)隊自己失誤造成的，需要認(rèn)真對待并進(jìn)行修改。