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PMP備考每日試題(221230)

小羊
2022-12-30 09:17:18
  點(diǎn)擊量:906
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PMP報(bào)考條件

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  1、建議項(xiàng)目采用一項(xiàng)新技術(shù),但擁有這項(xiàng)技術(shù)的僅有一家供應(yīng)商身處另一個(gè)國家,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?


  A、拒絕采用新技術(shù)


  B、申請(qǐng)資金,為本地人員提供新技術(shù)培訓(xùn)


  C、實(shí)施合資企業(yè)模型。


  D、使用虛擬團(tuán)隊(duì)


  2、A global project has several undefined conditions.To understand the impact of the assumptions.and to plan the mitigation of the uncertainties,what technique should the project manager use?()


  一個(gè)全球項(xiàng)目有多個(gè)未定義條件。若要理解假設(shè)的影響,以及規(guī)劃如何減輕不確定性,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么技術(shù)?()


  A、What-if scenario analysis


  假設(shè)情景分析


  B、Sensitivity analysis


  敏感性分析


  C、Expected value analysis


  預(yù)期貨幣價(jià)值分析


  D、Decision analysis


  決策分析


  3、一位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)延遲兩次交付一個(gè)工作包,其職能經(jīng)理已經(jīng)通知項(xiàng)目經(jīng)理,該團(tuán)隊(duì)成員相對(duì)較新,需要時(shí)間學(xué)習(xí)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?


  A、要求職能經(jīng)理替換該團(tuán)隊(duì)成員


  B、與該團(tuán)隊(duì)成員私下討論該問題


  C、向該團(tuán)隊(duì)成員提供培訓(xùn)


  D、在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上討論該問題


  4、對(duì)已經(jīng)完成的工作,項(xiàng)目經(jīng)理要求實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)是控制措施,確保錯(cuò)誤不落在客戶手中。這種做法可以()。


  A、預(yù)防質(zhì)量缺陷,提高質(zhì)量成本


  B、檢查出質(zhì)量缺陷,防止外部失敗成本


  C、提高抽樣檢查的效率,預(yù)防質(zhì)量缺陷


  D、檢查出質(zhì)量缺陷,防止內(nèi)部失敗成本


  5、The customer requests a change to the project that would increase the project risk.Which of the following should you do before all the others?()


  客戶要求變更項(xiàng)目,這會(huì)增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。你應(yīng)先做下列哪項(xiàng)?()


  A、Include the expected monetary value of the risk in the new cost estimate.在新的成本估算中算進(jìn)該風(fēng)險(xiǎn)的期望貨幣值


  B、Talk to the customer about the impact of the change.和客戶談關(guān)于該變更的影響


  C、Analyze the impacts of the change with the team.和團(tuán)隊(duì)分析變更的影響


  D、Change the risk management plan.變更風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃


PMP備考每日試題(221229)點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      (221229)答案

  6、B


  7、A


  8、B


  9、B


  10、B


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