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　　56、平衡計分卡（BSC）是一種基于戰(zhàn)略管理的業(yè)績考評工具。從（）四個角度形成一套完整的績效指標評分體系。

　　A、資金、資源、流程、人員

　　B、領導層、目標層、方案層、行為層

　　C、財務、客戶、內(nèi)部運營、學習和成長

　　D、業(yè)務目標、組織資源、項目組合管理、單項目管理

　　57、關于項目管理流程的優(yōu)化相關內(nèi)容的描述，不正確的是（）。

　　A、由項目組之間對項目進行評價打分

　　B、由PMO對項目進行隨機調(diào)查，發(fā)現(xiàn)實施中的問題

　　C、對項目進行分級管理

　　D、優(yōu)化項目團隊人員的組成

　　58、（）不屬于“項目集準備”階段的關鍵活動。

　　A、建立項目集治理結構

　　B、編制項目集章程

　　C、組建項目集組織

　　D、制訂項目集管理計劃

　　59、關于項目組合管理的描述，不正確的是：（）。

　　A、項目組合管理的實施過程也是一個組織變革的過程

　　B、項目組合管理是一個持續(xù)的過程，活動可循環(huán)發(fā)生

　　C、項目組合管理愿景應符合組織愿景，滿足組織戰(zhàn)略目標

　　D、項目組合組件旨在生成共同的結果或達成共同的利益

　　60、對信息系統(tǒng)測試的監(jiān)控主要包括：（）。

　　①軟件測試模型的定義

　　②測試用例執(zhí)行的進度

　　③缺陷的存活時間

　　④缺陷的趨勢分析

　　⑤缺陷分布密度

　　⑥缺陷修改質量

　　A、①③④⑤⑥

　　B、①②③④⑤

　　C、①②③⑤⑥

　　D、②③④⑤⑥

軟考備考每日試題（221124）點擊跳轉

      （221124）答案

　　51、B

　　試題解析

　　高級教程第三版P510

　　項目的干系人均可提出變更申請，所以A選項錯誤；

　　變更實施的過程監(jiān)控，通常由項目經(jīng)理負責基準的監(jiān)控。管理委員會監(jiān)控變更明確的主要成果、進度里程碑等，可以通過監(jiān)理單位完成。所以B選項正確；

　　審查過程應注意分工，項目投資人雖有最終的決策權，但通常技術上并不專業(yè)。應當在評審過程中將專業(yè)評審、經(jīng)濟評審分開，對涉及項目目標和交付成果的變更，客戶的意見應放在核心位置。C選項錯誤；

　　基準的調(diào)整，包括項目目標的確認，最終成果、工作內(nèi)容和資源、進度計劃的調(diào)整。需要強調(diào)的是，變更的通知，不只是包括項目實施基準的調(diào)整，更要明確項目的交付日期、成果對相關干系人的影響。如變更造成交付期的調(diào)整，應在變更確認時發(fā)布，而非在交付前公布。D選項不完全正確。

　　綜合判斷題干給出的4個選項，推薦B選項是最可能得分的。

　　52、C

　　試題解析

　　高級教程第三版P423

　　選擇合作伙伴的標準應該建立在總成本最小化、敏捷性強、風險最小化的原則之上。

　　53、D

　　試題解析

　　高級教程第三版P433-434

　　入列采購詢價比價的條件：

　　（1）采用詢價比價形式的采購產(chǎn)品主要包括：市場化程度高的產(chǎn)品、非專利專有技術的產(chǎn)品、充分競爭性產(chǎn)品、可替代性強的產(chǎn)品、供應商不唯一的產(chǎn)品等。A選項正確。

　　（2）單個供應商供貨合同過一定金額以上的采購。

　　不列入采購詢價比價的采購：

　　（1）指定采購。

　　（2）原廠、代理有相關協(xié)議的采購。

　　（3）單個供應商供貨合同在一定金額以下的采購。

　　詢價比價操作流程

　　（1）采購人員對擬采購產(chǎn)品類型和價格進行預估判斷，是否符合詢價比價條件。

　　（2）采購產(chǎn)品的供應商原則必須是經(jīng)過考評的合格供應商，特殊情況下考評和合同談判可以同步進行（如一些指定采購的指定供應商）。C選項正確。

　　（3）原則上應向三家或三家以上供應商進行詢價。所以B選項正確。

　　（4）供應商的報價可以提交系統(tǒng)競價平臺、郵件、傳真、郵寄、密封書面送達。D選項錯誤。

　　（5）采購人員根據(jù)供應商報價，填寫《采購詢價記錄表》，采購部經(jīng)理從價格、付款方式、供貨周期、質量與售后等方面確定最終供應商。

　　（6）如果對供應商的報價存在疑問或有顯失公平情況，采購人員可在公司紀檢領導在場的情況下電話通知供應商澄清相關事實，并在《采購詢價記錄表》上予以說明。

　　（7）如果《合格供方A類名錄》中沒有符合要求的供應商，對參與競爭詢價的供應商進行新增供應商的審核，考評和合同談判可以同步進行。

　　54、B

　　試題解析

　　高級教程第三版P457-458

　　成本補償合同以賣方從事項目工作的實際成本作為付款的基礎，即成本實報實銷。在這種合同下，買方的成本風險最大。這種合同適用于買方僅知道要一個什么產(chǎn)品但不知道具體工作范圍的情況，也就是工作范圍很不清楚的項目。當然，成本補償合同也適用于買方特別信得過的賣方，想要與賣方全面合作的情況。一般情況下，可以按下列經(jīng)驗來進行選擇：

　　（1）如果工作范圍很明確，且項目的設計已具備詳細的細節(jié)，則使用總價合同。

　　（2）如果工作性質清楚，但范圍不是很清楚，而且工作不復雜，又需要快速簽訂則使用工料合同。

　　（3）如果工作范圍尚不清楚，則使用成本補償合同。

　　（4）如果雙方分擔風險，則使用工料合同；如果買方承擔成本風險，則使用成本補償合同；如果賣方承擔成本風險，則使用總價合同。

　　（5）如果是購買標準產(chǎn)品，且數(shù)量不大，則使用單邊合同。

　　55、A

　　試題解析

　　高級教程第三版P485

　　知識可分為兩類，分別是顯性知識與隱性知識。