PMP認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。2022年11月27日PMP?認證考試馬上就要開始了，慧翔天地給大家總結一些PMP的考試技巧。

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　　1、不同項目有不同的制約因素，同一項目在不同階段有不同的制約因素和目標。

　　2、項目型中項目經理權力最大，職能型中權力最小。矩陣中從弱到強，權力加大。

　　3、項目一開始風險最大，變更代價最小;項目后期風險變小，變更代價變大。

　　4、項目經理可以選擇、控制的是組織過程資產，剩下的是事業環境因素。

　　5、對項目的目標、對項目的三高(高層次需求、高層次成果、高層次風險)不清楚的，看項目章程

　　6、項目與組織或運營的關聯不清楚的，查看項目章程

　　7、有相關方質疑項目經理權力、職能經理不給資源，查看項目章程

　　8、項目經理加入項目后，項目經理主動編寫章程，并獲得發起人的簽字批準

　　9、在項目實施中接手一個項目，新項目經理首先要查看項目章程

　　10、項目章程中涉及到的主要人員:發起人、項目經理、關鍵相關方、預分派的關鍵資源

　　11、對項目章程的內容有疑問需要澄清的，首先找發起人

　　12、項目章程不是由項目經理批準的，但可以由項目經理來編寫

　　13、項目章程的簽署批準，首先找發起人

　　14、項目團隊名單在獲取資源時輸出，執行過程組，但預分派的資源在項目章程中指定

　　15、相關方名單在相關方登記冊中，但關鍵相關方可列入項目章程中

　　16、項目啟動過程中，如關鍵資源不足、事業環境因素受限，可視為高層次風險列入項目章程中

　　17、相關方識別要盡早盡快進全面，重點管理，盡早參與。

　　18、項目是否值得投資，向客戶展示項目的價值，選商業論證。

　　19、項目管理計劃的制定是漸進明細的，根據項目的制約因素和特點來決定。

　　20、首先明確需求，然后確定范圍，最后分解至工作包。看到工作內容和制約因素，想到范圍說明書。

　　21、關鍵路徑不唯一，是歷時最長的。總時差為零的是關鍵路徑，關鍵路徑上的活動浮動時間為0。

　　22、看到資源數量有限、或只在特定時間可用、或資源負載太重，用資源平衡。

　　23、看到如果……就……選假設情景分析。

　　24、進度壓縮：趕工和快速跟進，看到并行和成本是首要制約因素選快速跟進，其他都是趕工

　　25、自上而下(專家判斷、類比、參數)，領導很忙、讓PM快速估算：類比估算。

　　26、三點估算的計算公式、標準差和正態分布，默認都是貝塔分布。

　　27、儲備分析：應急儲備和管理儲備。

　　28、看到有人對溝通不滿意、出現爭議的顯現等，首先審查溝通管理計劃，如果沒有，制定一個。PMP考題里，如出現”溝通管理計劃“80%的時候都是首選答案!

　　29、看到有責任不清，選責任分配矩陣。

　　30、風險要走流程，就是識別、定性、定量分析和應對。