PMP認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于PMP風險管理相關知識點總結與答題技巧，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

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　　一、風險管理

　　二、風險應對措施

　　1）上報：

　　超出項目管轄范圍的風險要上報，例如公司層面的風險。

　　2）接受：

　　什么也不做，對威脅唯一可做的是預留應急儲備。

　　3）回避：

　　a、改變計劃

　　b、改變風險后果的作用對象，例如不在危險的地方執行項目工作

　　C、不做項目了

　　4）減輕：

　　a、降低概率，例如換供應商、用不復雜的流程、加強測試；

　　b、降低影響的程度，例如冗余部件，即備胎。

　　5）轉移：

　　簽合同買保險，轉移強調要給被轉移方支付費用，注意第一次簽合同是轉移，換供應商是減輕。

　　6）開拓：

　　強調用“更好”的，例如更好的資源，更好的技術。

　　7）提高：

　　強調增加資源數量，不強調資源的質量。

　　8）共享：

　　a、辦了好事，分享給其它項目或公司其它單位；

　　b、自己搞不定，與人合伙抓住機遇，例如合伙開公司，成立聯營體。

　　三、答題技巧

　　1）先判斷風險識別了，還是風險發生了。

　　2）若是風險識別，按風險管理程序走，即識別、定性、定量、規劃應對、實施和監督。

　　3）若是風險發生（嚴格講是風險事件發生了），則應采取應急措施或權變措施，最后選提交變更請求（如果選項中有提交變更的話）。

　　4）風險類題目中有一個大概率選項，就是“更新風險登記冊”，無論是新識別的風險還是風險狀態發生了改變，都需要首先更新風險登記冊。

　　5)絕對不要選“更新或記錄在風險管理計劃”，因為風險管理計劃中沒有風險的具體內容，屬于程序性計劃。