PMP認(rèn)證是由項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）發(fā)起的世界級(jí)項(xiàng)目管理證書，擁有著先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，它嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP?報(bào)考時(shí)間、PMP?報(bào)考條件、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?報(bào)考資格測評(píng)等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。關(guān)于PMP項(xiàng)目管理知識(shí)體系之項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

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　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　　規(guī)劃：規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

　　通俗：分析范圍管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、人力資源管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃以及批準(zhǔn)的范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)，分析項(xiàng)目章程中高層及風(fēng)險(xiǎn)，分析相關(guān)方的登記冊(cè)，根據(jù)以上得出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

　　輸入：項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目章程、項(xiàng)目文件工具：專家判斷、會(huì)議、數(shù)據(jù)分析（相關(guān)方分析）

　　輸出：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

　　規(guī)劃：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

　　通俗：列出所有風(fēng)險(xiǎn)。分析四大基礎(chǔ)。即范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量，仔細(xì)研究一下活動(dòng)成本（活動(dòng)成本估算）和活動(dòng)時(shí)間（活動(dòng)持續(xù)估算時(shí)間），看看質(zhì)量要求（質(zhì)量管理計(jì)劃），看看人力資源情況（人力資源管理計(jì)劃），看看采購情況（采購文件），再找客戶（相關(guān)方登記冊(cè)）多聊聊，把風(fēng)險(xiǎn)都列出來，得到了風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。

       輸入：范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)、項(xiàng)目管理計(jì)劃（范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險(xiǎn)）、項(xiàng)目文件（假設(shè)日志、持續(xù)時(shí)間估算、成本估算、問題日志、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)、需求文件、資源需求、相關(guān)方登記冊(cè)）工具：專家判斷、數(shù)據(jù)收集（頭腦風(fēng)暴、訪談、核對(duì)單）、數(shù)據(jù)分析（根本原因分析、假設(shè)條件和制約因素分析、SWOT（從內(nèi)內(nèi)部、外部的優(yōu)勢、劣勢、威脅、機(jī)會(huì)來找出風(fēng)險(xiǎn)）、文件分析、引導(dǎo)）

       輸出：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、項(xiàng)目文件更新（假設(shè)日志、問題日志、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)）

　　規(guī)劃：實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

　　通俗：對(duì)識(shí)別到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或可能性排列優(yōu)先級(jí)，通過查閱范圍基準(zhǔn)評(píng)估項(xiàng)目情況最后得出一個(gè)排好序的（更新的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)->每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的改了吧和影響評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)的緊迫性、分類、觀察清單、進(jìn)一步分析的風(fēng)險(xiǎn)）還有假設(shè)條件。

　　輸入：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、范圍基準(zhǔn)工具：訪談、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估、引導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)分類（RBS）

　　輸出：假設(shè)日志、問題日志、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

　　規(guī)劃：實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析

　　通俗：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)標(biāo)注發(fā)生概率，要算出概率就用到數(shù)據(jù)分析、成本管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃最后得出一個(gè)概率的風(fēng)險(xiǎn)列表（更新的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)冊(cè)）

　　輸入：項(xiàng)目管理計(jì)劃（風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃）、三大基準(zhǔn)（范圍、成本、進(jìn)度）、項(xiàng)目文件（風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、假設(shè)日志、估算依據(jù)、成本估算、成本預(yù)測、持續(xù)估算時(shí)間、里程碑清單、進(jìn)度預(yù)測）工具：專家判斷、數(shù)據(jù)收集（訪談、引導(dǎo)）、數(shù)據(jù)分析（模擬、敏感性分析、決策樹分析、影響圖）

　　輸出：項(xiàng)目文件更新（風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告）

　　規(guī)劃：規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

　　通俗：制定提高機(jī)會(huì)、降低威脅的方案和措施的過程。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)里面的風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)策略，并把風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略所需要的資源和活動(dòng)添加到項(xiàng)目預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目管理計(jì)劃中。應(yīng)對(duì)不了的可以轉(zhuǎn)移給客戶（風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同條款），應(yīng)對(duì)方法直接記在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)上，成為（更新的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)），有問題就提出變更請(qǐng)求

　　輸入：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、項(xiàng)目管理計(jì)劃（資源管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、成本基準(zhǔn)）、項(xiàng)目文件（經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單、資源日歷、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、相關(guān)方登記冊(cè)）工具：專家判斷、數(shù)據(jù)收集（訪談）、人際關(guān)系（引導(dǎo)）、數(shù)據(jù)分析（備選方案分析、成本效益分析、多標(biāo)準(zhǔn)決策分析）、決策

　　輸出：項(xiàng)目管理計(jì)劃更新（三大基準(zhǔn)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、采購管理計(jì)劃）、項(xiàng)目文件更新（經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單、資源日歷、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、相關(guān)方登記冊(cè)）、變更請(qǐng)求

　　執(zhí)行：實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

　　通俗：執(zhí)行商定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。確保按計(jì)劃執(zhí)行應(yīng)對(duì)措施。有問題就提交變更請(qǐng)求

　　輸入：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告工具：專家判斷、人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

　　輸出：變更請(qǐng)求、項(xiàng)目文件更新（問題日志、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單）

　　監(jiān)控：監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)

　　通俗：風(fēng)險(xiǎn)再次評(píng)估、檢測殘余風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和定期風(fēng)險(xiǎn)審查結(jié)果，風(fēng)險(xiǎn)過程的有效性。可以通過日常受風(fēng)險(xiǎn)影響的工作績效數(shù)據(jù)+項(xiàng)目工作績效信息（工作績效報(bào)告），對(duì)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)上的風(fēng)險(xiǎn)一一分析，形成工作績效信息，把結(jié)果直接記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)上（更新的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)），發(fā)現(xiàn)問題可以提出變更請(qǐng)求。

　　輸入：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、問題日志、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)、工作績效數(shù)據(jù)、工作績效報(bào)告工具：數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)分析（技術(shù)績效分析，儲(chǔ)備分析）、審計(jì)、會(huì)議

　　輸出：變更請(qǐng)求，項(xiàng)目文件更新，工作績效信息

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)：

　　1、糾正措施：應(yīng)急計(jì)劃（事先計(jì)劃好當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)采取的步驟）、權(quán)變措施（未經(jīng)計(jì)劃的應(yīng)對(duì)措施，來不及進(jìn)行計(jì)劃分析的工作馬上采取措施）

　　2、彈回計(jì)劃：就是一種補(bǔ)救措施，是針對(duì)某風(fēng)險(xiǎn)而制定的備用應(yīng)對(duì)計(jì)劃（主計(jì)劃不管用的時(shí)候就采用彈回計(jì)劃）