每期慧翔天地小編都會附上5~10道軟考綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期軟考試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2022年軟考考試報考流程、報考時間、報考要求、軟考報考費用、軟考成績查詢、軟考報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       軟考中高項備考刷題交流QQ群：221801769（點擊一鍵加群）

       2022下半年軟考報名已經開始，請大家密切關注《2022下半年全國各省市軟考報名繳費時間公布（一）》。

　　26、項目干系人管理的主要目的是(     )。

　　A.識別項目的所有潛在用戶來確保完成需求分析

　　B.通過制訂對已知的項目干系人反應列表來關注對項目的批評

　　C.避免項目干系人在項目管理中的嚴重分歧

　　D.在進度和成本超越限度的情況下建立良好的客戶關系

　　27、28、某項目經理所在的單位正在啟動一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據過去的經驗，該項目經理認識到矩陣環境下的小組成員有時對職能經理的配合超過對項目經理的配合。因此，該項目經理決定請求單位制定(27)。在項目執行過程中，有時需要對項目的范圍進行變更，(28)屬于項目范圍變更。

　　27、

　　A.項目計劃

　　B.項目章程

　　C.項目范圍說明書

　　D.人力資源管理計劃

　　28、

　　A.修改所有項目基線

　　B.在甲乙雙方同意的基礎上，修改WBS中規定的項目范圍

　　C.需要調整成本、完工時間、質量和其他項目目標

　　D.對項目管理的內容進行修改

　　29、項目整體管理的主要過程是(    )。

　　A.制訂項目管理計劃、執行項目管理計劃、項目范圍變更控制

　　B.制訂項目管理計劃、指導和管理項目執行、項目整體變更控制

　　C.項目日常管理、項目知識管理、項目管理信息系統

　　D.制訂項目管理計劃、確定項目組織、項目整體變更控制

　　30、項目進度網絡圖是(    )。

　　A.活動定義的結果和活動歷時估算的輸入

　　B.活動排序的結果和進度計劃編制的輸入

　　C.活動計劃編制的結果和進度計劃編制的輸入

　　D.活動排序的結果和活動歷時估算的輸入

       軟考備考每日試題（220908）點擊跳轉

　　（220908）答案

　　(33)項目范圍管理包括的過程依先后順序排列如下：

　　1)范圍規劃(或稱范圍計劃制訂);

　　2)范圍定義;

　　3)創建工作分解結構;

　　4)范圍核實;

　　5)范圍變更控制。

　　項目時間管理包括的過程依序排列為：

　　1)活動定義;

　　2)活動排序;

　　3)活動資源估算;

　　4)活動歷時估算;

　　5)制訂進度計劃;

　　6)進度計劃控制。

　　正常情況下，先確定項目的范圍，在此基礎上再對項目的時間進行管理。

　　參考答案：A

　　(34)縮短項目進度的技術主要如下：

　　1)變更項目范圍：主要是指縮小項目的范圍;

　　2)趕工：是一種通過分配更多的資源，達到以成本的最低增加進行最大限度的進度壓縮的目的，趕工不改變活動之間的順序;

　　3)快速追蹤：也叫快速跟進，是指并行或重疊執行原來計劃串行執行的活動，快速追蹤會改變工作網絡圖原來的順序。

　　參考答案：D

　　(35)網絡模板是一種典型的活動排序工具和技術，可以作為項目網絡圖繪制的模板，也可以利用標準化的網絡圖加快項目網絡圖的編制。這些標準網絡圖既可以包括整個項目，也可以是其中的一部分子網絡。當一項目包含幾個相同或幾乎相同的內容時，子網絡模板特別有用、特別方便制訂進度計劃。

　　參考答案：C

　　(36)項目進度控制是依據項目進度計劃對項目的實際進展情況進行控制，使項目能夠按時完成。題干中的項目經理對項目進度表提出幾項修改后，進度延遲變得嚴重的話，這說明此前的項目進度表不符合項目的實際，需要重新修訂項目進度計劃。

　　參考答案：B

　　(37)在項目管理的計劃階段，需要制訂成本管理計劃，其中的一個重要組成部分就是成本基準計劃，成本基準計劃規定了成本基線，成本基線是用來量度與監測項目成本績效的，按時間分段預算。將按時段估算的成本加在一起，即可得出成本基準。項目經理在開銷之前，如能提供必要的信息去支持資金要求，以確保資金流可用，其意義非常重大。許多項目，特別是大項目，可能有多個成本基準，用以度量項目成本績效的各個方面。因此當進行績效評估時，實際發生的成本需要跟成本基準計劃中的成本基線進行比較，根據二者偏差值，采取不同的應對措施。

　　參考答案：A