PMP?認(rèn)證是項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證，是一種國際級(jí)的高級(jí)人才管理認(rèn)證。它的主要考試內(nèi)容就是項(xiàng)目管理體系知識(shí)。關(guān)于考PMP有什么用？PMP證書有沒有用，慧翔天地在這里給大家簡(jiǎn)單介紹一下。

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　　經(jīng)常聽到有很多同學(xué)問：產(chǎn)品經(jīng)理有沒有必要考個(gè)PMP項(xiàng)目管理證書？

　　其實(shí)產(chǎn)品經(jīng)理也會(huì)涉及到項(xiàng)目。產(chǎn)品經(jīng)理的職能要求相對(duì)較全面。產(chǎn)品的開發(fā)、規(guī)劃、市場(chǎng)需求、運(yùn)營等，還有團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)接等等，和項(xiàng)目管理之間有了共同點(diǎn)，統(tǒng)籌，要確保一個(gè)產(chǎn)品的完整孵化，項(xiàng)目管理是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理要具備的核心能力之一，項(xiàng)目管理穿插在產(chǎn)品流程中，影響產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品進(jìn)度。

　　有一句話這樣說，萬事皆可當(dāng)作項(xiàng)目，那么“產(chǎn)品”就是由一個(gè)個(gè)短期項(xiàng)目組建起來的，在各個(gè)階段都要依賴項(xiàng)目管理來把控全局，了解所有步驟，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。當(dāng)然，如果公司里有專門的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，那么就是相互配合，并不需要產(chǎn)品經(jīng)理全權(quán)接手。

　　因以某種意義上來說，項(xiàng)目經(jīng)理也是可以考個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證

　　產(chǎn)品經(jīng)理需具備的項(xiàng)目管理能力：

　　1、整合管理：

　　包括對(duì)隸屬于項(xiàng)目管理過程組的各種過程和項(xiàng)目管理活動(dòng)進(jìn)行識(shí)別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的各個(gè)過程。

　　產(chǎn)品經(jīng)理同樣要把控一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)初始到投入市場(chǎng)的完整過程。

　　2、范圍管理：

　　包括確保項(xiàng)目做且只做所需的全部工作，以及成功完成項(xiàng)目的各個(gè)過程。

　　產(chǎn)品在一個(gè)個(gè)流程中，需要明確做哪些內(nèi)容，例如產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方向、市場(chǎng)定位、競(jìng)品分析等等。

　　3、進(jìn)度管理：

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理包括管理項(xiàng)目按時(shí)完成所需的各個(gè)過程。

　　產(chǎn)品經(jīng)理需要控進(jìn)度、跟進(jìn)度、保進(jìn)度，雖然說產(chǎn)品從開始到結(jié)束，整個(gè)生命周期持續(xù)發(fā)展并沒有一個(gè)確切的時(shí)間，但其中每一個(gè)過程都是需要進(jìn)行時(shí)間把控，控制每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

　　4、成本管理：

　　包括為使項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成而對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃、估算、預(yù)算、融資、籌資、管理和控制的各個(gè)過程，從而確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完工。

　　不用說，產(chǎn)品是同樣需要成本控制的，人力、時(shí)間、資源的成本都需要在初始的預(yù)算上，依賴于產(chǎn)品經(jīng)理的成本管理能力，而并非只負(fù)責(zé)產(chǎn)品的流程，而不管產(chǎn)生的費(fèi)用。

　　5、質(zhì)量管理：

　　包括把組織的質(zhì)量政策應(yīng)用于規(guī)劃、管理、控制項(xiàng)目和產(chǎn)品質(zhì)量要求，以滿足相關(guān)方目標(biāo)的各個(gè)過程。

　　產(chǎn)品經(jīng)理需要經(jīng)常做的質(zhì)量管理工作，是產(chǎn)品在進(jìn)行測(cè)試前的驗(yàn)收和在市場(chǎng)上線之前的驗(yàn)收，確保產(chǎn)品在制作過程中，是否與市場(chǎng)的原始需求有出入的地方，是否能達(dá)到預(yù)期的效果。

　　6、資源管理：

　　項(xiàng)目資源管理包括識(shí)別、獲取和管理所需資源以及成功完成項(xiàng)目的各個(gè)過程，這些過程有助于確保項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在正確的時(shí)間和地點(diǎn)使用正確的資源。

　　產(chǎn)品經(jīng)理要做的是爭(zhēng)取資源、協(xié)調(diào)資源，例如人力資源、時(shí)間資源等。

　　7、溝通管理：

　　項(xiàng)目溝通管理包括通過開發(fā)工件，以及執(zhí)行用于有效交換信息的各種活動(dòng)，來確保項(xiàng)目及其相關(guān)方的信息需求得以滿足的各個(gè)過程。

　　這是項(xiàng)目經(jīng)理的強(qiáng)項(xiàng)和必要的職能，而對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來說可能會(huì)考慮很多，可是在一個(gè)項(xiàng)目和產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程，一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)溝通卻是很重要的，需要做到對(duì)人對(duì)事。

　　8、風(fēng)險(xiǎn)管理：

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、開展風(fēng)險(xiǎn)分析、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)過程。

　　在產(chǎn)品概念化階段到市場(chǎng)化階段一定會(huì)存在一些風(fēng)險(xiǎn)，可預(yù)見的要在開始之前就列出來并給出相應(yīng)的解決方案，以便在過程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行解決。

　　不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)就需要產(chǎn)品經(jīng)理持續(xù)關(guān)注每一個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，解決風(fēng)險(xiǎn)。例如延期、變更等。

　　9、采購管理：

　　包括從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部采購或獲取所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的各個(gè)過程。

　　這就是第三方的相關(guān)管理，當(dāng)團(tuán)隊(duì)里并沒有實(shí)現(xiàn)某個(gè)產(chǎn)品服務(wù)的人力、時(shí)間、物質(zhì)等資源條件時(shí)，就需要產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行采購管理。

　　10、相關(guān)方管理：

　　項(xiàng)目相關(guān)方的管理包括用于開展下列工作的各個(gè)過程。

　　相關(guān)方是所有參與產(chǎn)品項(xiàng)目相關(guān)的人，包括客戶、第三方、開發(fā)商、設(shè)計(jì)師、測(cè)試等，相關(guān)方管理可以確保各方人員之間協(xié)調(diào)、高效執(zhí)行任務(wù)、信息對(duì)稱等。

　　總而言之，產(chǎn)品經(jīng)理的需要具備的十個(gè)管理也是PMP需要考的，稱為十大知識(shí)領(lǐng)域，因此，產(chǎn)品經(jīng)理考一個(gè)PMP是有用的，只要所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到工作上。