PMP?認(rèn)證是項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士資格認(rèn)證，是一種國(guó)際級(jí)的高級(jí)人才管理認(rèn)證。它的主要考試內(nèi)容就是項(xiàng)目管理體系知識(shí)。關(guān)于為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理課程培訓(xùn)，慧翔天地在這里給大家簡(jiǎn)單介紹一下。

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　　PMP指的是項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士資格認(rèn)證。它是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Management Institute(簡(jiǎn)稱(chēng)PMI)）發(fā)起的，嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。為什么越來(lái)越多的人在報(bào)考PMP？為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)？為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？

　　項(xiàng)目管理伴隨著信息及通信技術(shù)(ICT)行業(yè)，就像果醬伴隨著烤面包片一樣。但并不是所有的項(xiàng)目管理都是好的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理培訓(xùn)必要的最佳實(shí)踐，可以增強(qiáng)提高整個(gè)項(xiàng)目生命周期的成功率的方法。培育一種可以成為一種內(nèi)在的、持續(xù)過(guò)程的文化，可以快速獲得回報(bào)，由于這種心態(tài)不僅可以幫助提高個(gè)別項(xiàng)目和方案的性能，也有助于整體的底線。

　　1、影響管理層

　　雖然管理層對(duì)ICT項(xiàng)目經(jīng)理每天做什么有模糊的認(rèn)識(shí)，但他們不可能從處于起步階段的做法中認(rèn)識(shí)到成熟的項(xiàng)目管理。對(duì)行政管理層影響是關(guān)于項(xiàng)目管理成熟度看起來(lái)像什么，如何通過(guò)為客戶提供價(jià)值使業(yè)務(wù)受益，當(dāng)你最需要它(項(xiàng)目管理成熟度)時(shí)，更好的投資回報(bào)率(ROI)將確保C型雇員(企業(yè)最高管理層)買(mǎi)入的可能性。

　　2、尋求資金

　　一旦管理層同意，下一步就是為這些項(xiàng)目管理的改善，諸如更好的、更適用的培訓(xùn)解決方案，項(xiàng)目管理的改善可以增值，尋求資金。持續(xù)的學(xué)習(xí)不僅來(lái)自支持條件良好的培訓(xùn)的努力，而且還來(lái)自能夠最終提高您的長(zhǎng)期投資回報(bào)率的后評(píng)估(post-assessment)指導(dǎo)。在您的組織中，展示一名訓(xùn)練有素的項(xiàng)目經(jīng)理的確是一名更好的項(xiàng)目經(jīng)理，能使業(yè)務(wù)案例成為不斷的學(xué)習(xí)。

　　3、吸引、培養(yǎng)和保留合適的人才

　　如果沒(méi)有合適的人在合適的崗位，即使是最好的計(jì)劃也可能誤入歧途。為了吸引優(yōu)秀人才，需要提供有意義的職業(yè)技能提升的發(fā)展機(jī)遇。據(jù)最近ComputerWeekly的一項(xiàng)調(diào)查，五分之四的IT專(zhuān)業(yè)人士說(shuō)，他們將不得不離開(kāi)他們目前的工作，以推動(dòng)其職業(yè)生涯。需要讓好的人才更容易留下來(lái)。

　　4、協(xié)調(diào)好資源

　　雖然您的組織可能有大量的資源，仍然需要靈活地在這些資源之間做出正確的平衡。當(dāng)創(chuàng)建項(xiàng)目管理改善計(jì)劃時(shí)，在整個(gè)組織范圍內(nèi)，考慮到您當(dāng)前的人才、工具、系統(tǒng)和流程。

　　哪些仍然服務(wù)于業(yè)務(wù)?哪些可以被淘汰?精簡(jiǎn)您的業(yè)務(wù)以與業(yè)務(wù)目標(biāo)相一致的能力相匹配，可以幫助降低成本，同時(shí)提高生產(chǎn)力。

　　5、目標(biāo)設(shè)定要求實(shí)

　　顯然，項(xiàng)目管理成熟度是一個(gè)長(zhǎng)期的目標(biāo)。據(jù)ESI國(guó)際年度PMO(項(xiàng)目管理辦公室)的調(diào)查，僅五分之一的項(xiàng)目/計(jì)劃管理(PM)辦公室使用組合管理，組合管理是項(xiàng)目管理成熟度的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。設(shè)定改善目標(biāo)時(shí)求實(shí)，可以幫助管理組織各級(jí)的期望。

　　目前的挑戰(zhàn)是，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有利用任何類(lèi)型的成熟度模型去了解他們的項(xiàng)目管理成熟度水平。事實(shí)上，成熟度的發(fā)展很少和公司的戰(zhàn)略正式掛鉤。但如果沒(méi)有成熟度模型，如何知道公司是否采用了正確的舉措?使用有效的建模，基于業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)和預(yù)算，可以鼓動(dòng)適當(dāng)?shù)某墒於扰e措。關(guān)鍵是要選擇具體的舉措，這將逐步提高成熟度，并交付快速的成果。

　　PMP所講的知識(shí)是一整套項(xiàng)目管理理論，它按照項(xiàng)目的特點(diǎn)，將項(xiàng)目分為啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾等階段，同時(shí)按照項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域進(jìn)行劃分（時(shí)間、范圍、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、人力資源等），針對(duì)不同的管理知識(shí)領(lǐng)域，有不同的項(xiàng)目管理輸入、輸出、管理工具。通過(guò)學(xué)習(xí)這些項(xiàng)目管理知識(shí)，你能夠清晰的構(gòu)建出一套項(xiàng)目管理的方法論。面對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目時(shí)，起碼保證項(xiàng)目管理有跡可循，面對(duì)問(wèn)題時(shí)，有解決問(wèn)題的思路和方法。

　　至于它的含金量有多高，就看你去怎么利用了。含金量的高低很常都是需要看你的需求和工作。但是正所謂“技多不壓身”，擁有多一個(gè)證書(shū)肯定比沒(méi)有的要好。而且，擁有PMP最直接的收益，無(wú)非就是能夠幫你拿到高薪，至于有多高，就看你能力了。

　　不過(guò)，拿下PMP證書(shū)不代表你是一名多么優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者，最多只能說(shuō)明你有通過(guò)項(xiàng)目管理的相關(guān)學(xué)習(xí)并且考核通過(guò)。所以業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)都是學(xué)無(wú)止境的，考取證書(shū)只能說(shuō)是一個(gè)準(zhǔn)入門(mén)檻，你的一個(gè)學(xué)習(xí)階段的證明，但要成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者，還需要結(jié)合實(shí)際的項(xiàng)目，不斷總結(jié)學(xué)習(xí)。能走多遠(yuǎn)，就看你個(gè)人的領(lǐng)悟和執(zhí)行能力了。