PMP?認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際型的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于為什么各大廠、國企、央企，絞盡腦汁的找項目管理培訓資源？慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

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　　一切都是項目，一切也都將變成項目？

　　一：什么是項目？（重新定義）

　　項目是人們通過努力，運用各種方法，將人力、材料和財務等資源組織起來，根據商業模式的相關策劃安排，進行一項獨立一次性或長期無限期的工作任務，以期達到由數量和質量指標所限定的目標。

　　創業開公司，是項目；

　　開發或運營一項產品，是項目；

　　計劃組織一場活動，是項目；

　　制定一段學習計劃、策劃一場旅行，甚至解決一個問題，都是項目。

　　二：我們以“買菜”為例：假如“去市場買菜”立項了！

　　1）買菜人今天需要買菜，可以選擇附近的菜市場或者超市進行購買，這是項目的整體；

　　2）需要購買青菜、豆腐、豬肉等，是本項目的范圍；

　　3）買菜時間需要控制在1小時以內，做好時間規劃，這是項目時間；

　　4）買菜費用控制在100元以內，這是項目成本；

　　5）購買的菜要求新鮮，盡量不是冷凍處理過的，這是項目質量。

　　6）買菜需2人進行，一人買菜，一人拎菜，是項目的人力資源；

　　7）買菜過程，需要與菜農交流，溝通菜的質量和價格，這是項目溝通；

　　8）是否需要早點出發去買菜，否則菜被賣光了，或是菜的質量還需進一步核實，這是項目的風險；

　　9）買好的菜要有東西裝載，需要買個籃子，這就是本項目的采購；

　　10）本項目涉及買菜人與菜農，他們就是這個項目的項目干系人。

　　以上，咱們從買菜人的角度出發，基于項目管理的十個要素展開描述，對買菜項目進行了分析。

　　雖然不同行業、企業等，會針對其具體的特點，采用不同的管理方式、方法，但基本的管理要素是相同的。

　　在我們的生活、工作、學習過程中，都可以用這十個要素去指導與實踐。所以，我們說：一切都是項目，一切也都將變成項目。

　　只要項目無處不在，項目管理就無處不在。項目管理就是將知識、技能、工具與技術應用于項目活動，以滿足項目的要求。

　　然而，項目管理存在的問題也是無處不在：

　　1）工程延期，交付產品質量不合格

　　2）項目預算超支

　　3）產品定位出現偏差，在實施中需求持續改變

　　4）項目組松散，缺乏凝聚力

　　所以，對企業而言：項目管理培訓非常重要！

　　三：通過項目管理培訓，能得到什么？

　　PMP所講的知識是一整套項目管理理論，它按照項目的特點，將項目分為啟動、規劃、執行、監控、收尾等階段。

　　同時按照項目管理知識領域進行劃分（時間、范圍、質量、成本、風險、溝通、人力資源等），針對不同的管理知識領域，有不同的項目管理輸入、輸出、管理工具。

　　通過學習這些項目管理知識，你能夠清晰地構建出一套項目管理的方法論。面對復雜項目時，起碼確保項目管理有跡可循，面對問題時，有解決問題的思路和方法。許多企業通過有一定規模的培訓培養項目經理人群體。

　　王先生是某物業公司項目管理部副總經理，他所在的企業正在咨信課堂進行提升培訓。提到培訓收獲，他說：“因為課程結合工作實際，因此在學習項目管理方法和工具時，就有具體的依托；

　　而且，我的意識也得到了改善，工作中還形成了專用的項目管理的溝通語言，可以用項目管理的工具分析項目的運營情況。”

　　與王先生同期參加培訓的趙先生，表示“通過培訓，取得‘項目經理’證書，這個過程改變了我的思維方式，特別是以后在工作中更具全局觀而且更加以目標為導向，實戰能力也得到了提高。”

　　四：為什么說項目管理培訓對企業很重要？

　　對于企業本身來說，培訓能夠提高企業的戰斗力，讓企業在競爭激烈的市場中獲得優勢。面對日益激烈的市場，企業越來越需要多人力資源優勢，高素質、高能力的人才，就是企業發展不可或缺的資源。

　　項目管理培訓是項目必要的較佳實踐，是增強提高整個項目生命周期的成功率的方法。

　　1、影響管理層

　　雖然管理層對ICT項目經理每天做什么有模糊的認識，但他們不可能從處于起步階段的做法中認識到成熟的項目管理。

　　對行政管理層影響是關于項目管理成熟度看起來像什么，如何通過為客戶提供價值使業務受益，當你最需要它(項目管理成熟度)時，更好的投資回報率(ROI)將確保C型雇員(企業較高管理層)買入的可能性。

　　2、吸引、培養和保留合適的人才

　　如果沒有合適的人在合適的崗位，即使是較好的計劃也可能誤入歧途。為了吸引出色人才，需要提供有意義的職業技能提升的發展機遇。

　　據最近ComputerWeekly的一項調查，五分之四的IT專業人士說，他們將不得不離開他們目前的工作，以推動其職業生涯。需要讓好的人才更容易留下來。

　　3、協調好資源

　　雖然企業可能有大量的資源，但仍然需要靈活地在這些資源之間做出正確的平衡。當創建項目管理改善計劃時，在整個組織范圍內，考慮到當前的人才、工具、系統和流程。

　　哪些仍然服務于業務？哪些可以被淘汰？精簡業務以與業務目標相一致的能力相匹配，可以幫助降低成本，同時提高生產力。