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　　1.關(guān)于面向?qū)ο蠓椒ǖ拿枋觯徽_的是（）。

　　A.相比于面向過(guò)程設(shè)計(jì)方法，面向?qū)ο蠓椒ǜ先祟愃季S習(xí)慣

　　B.封裝性.繼承性.模塊性是面向?qū)ο蟮娜筇卣?/p>

　　C.面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)中，應(yīng)把握高內(nèi)聚.低耦合的原則

　　D.使用面向?qū)ο蠓椒?gòu)造的系統(tǒng)具有更好的復(fù)用性

　　2.UML的（）描述了一個(gè)特定對(duì)象的所有可能狀態(tài)以及由于各種事件的發(fā)生而引起的狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移。

　　A.控制圖

　　B.狀態(tài)圖

　　C.協(xié)作圖

　　D.序列圖

　　3.（）的設(shè)計(jì)方法滿足了信息系統(tǒng)快速響應(yīng)需求與環(huán)境的變化，組織內(nèi)部.組織之間各種應(yīng)用系統(tǒng)的互相通信要求，提高了系統(tǒng)可復(fù)用性.信息資源共享和系統(tǒng)之間的互操作性。

　　A.面向?qū)ο?/p>

　　B.面向過(guò)程

　　C.基于構(gòu)件

　　D.面向服務(wù)

　　4.項(xiàng)目建議書(shū)中不包含（）。

　　A.產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　　B.項(xiàng)目建設(shè)必需的條件

　　C.項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　　D.風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策

　　5.項(xiàng)目可行性研究階段的經(jīng)營(yíng)成本不包括（）。

　　A.財(cái)務(wù)費(fèi)用

　　B.研發(fā)成本

　　C.行政管理費(fèi)

　　D.銷售與分銷費(fèi)用

       軟考備考每日試題（220531）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　?。?20531）答案

　　1.參考答案：C

　　全生存期的投資回報(bào)率=年利潤(rùn)或年均利潤(rùn)/投資總額*100%=（累計(jì)凈現(xiàn)值/累計(jì)成本現(xiàn)值）*100%A項(xiàng)目=（2200-2000）/2000=10%B項(xiàng)目=（1600-1500）/1500=6.7%C項(xiàng)目=（1200-1000）/1000=20%D項(xiàng)目=（950-800）/800=18.8%

　　2.參考答案：B

　　此外典型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目有如下特點(diǎn)。

　　·項(xiàng)目初期目標(biāo)往往不太明確。

　　·需求變化頻繁。

　　·智力密集型。

　　·系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)所需人員層次高，專業(yè)化強(qiáng)。

　　·涉及的軟硬件廠商和承包商多，聯(lián)系.協(xié)調(diào)復(fù)雜。

　　·軟件和硬件常常需要個(gè)性化定制。

　　·項(xiàng)目生命期通常較短。

　　·通常要采用大量的新技術(shù)。

　　·使用與維護(hù)的要求高。

　　·項(xiàng)目績(jī)效難以評(píng)估和最化。

　　典型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目特點(diǎn)

　　3.參考答案：A

　　中級(jí)教材內(nèi)容項(xiàng)目型組織缺點(diǎn)：管理成本過(guò)高，如項(xiàng)目的工作量不足則資源配置效率低；項(xiàng)目環(huán)境比較封閉，不利于溝通.技術(shù)知識(shí)等共享；員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)型和保障等。

　　項(xiàng)目型組織

　　4.參考答案：B

　　按項(xiàng)目管理過(guò)程在項(xiàng)目管理中的職能可以將組成項(xiàng)目的各個(gè)過(guò)程歸納為5組，叫作項(xiàng)目管理過(guò)程組：①啟動(dòng)過(guò)程組；②計(jì)劃過(guò)程組；③執(zhí)行過(guò)程組；④監(jiān)督與控制過(guò)程組；⑤收尾過(guò)程組。啟動(dòng)過(guò)程組定義并批準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。包括“制定項(xiàng)目章程”和“識(shí)別項(xiàng)目干系人”兩個(gè)過(guò)程。

　　項(xiàng)目管理過(guò)程組

　　5.參考答案：A

　　中級(jí)教材內(nèi)容項(xiàng)目管理計(jì)劃是說(shuō)明項(xiàng)目將如何執(zhí)行.監(jiān)督和控制項(xiàng)目的一份文件。它合并與整合了其他各規(guī)劃過(guò)程所產(chǎn)生的所有子管理計(jì)劃和基準(zhǔn)（范圍基準(zhǔn).進(jìn)度基準(zhǔn).成本基準(zhǔn)等）。項(xiàng)目管理計(jì)劃還可以包括如下內(nèi)容：

　　(1)所使用的項(xiàng)目管理過(guò)程。

　　(2)每個(gè)特定項(xiàng)目管理過(guò)程的實(shí)施程度。

　　(3)完成這些過(guò)程的工具和技術(shù)的描述。

　　(4)項(xiàng)目所選用的生命周期及各階段將采用的過(guò)程。

　　(5)如何用選定的過(guò)程來(lái)管理具體的項(xiàng)目。包括過(guò)程之間的依賴與交互關(guān)系和基本的輸入和輸出。

　　(6)如何執(zhí)行工作來(lái)完成項(xiàng)目目標(biāo)及對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的描述。

　　(7)如何監(jiān)督和控制變更，明確如何對(duì)變更進(jìn)行監(jiān)控。

　　(8)配置管理計(jì)劃，用來(lái)明確如何開(kāi)展配置管理。

　　(9)對(duì)維護(hù)項(xiàng)目績(jī)效基線的完整性的說(shuō)明。

　　(10)與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通的要求和技術(shù)。

　　(11)為項(xiàng)目選擇的生命周期模型。

　　(12)為解決某些遺留問(wèn)題和未定的決策，對(duì)于其內(nèi)容.嚴(yán)重程度和緊迫程度進(jìn)行的關(guān)鍵管理評(píng)審。制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出