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　　1.下表列出A.B.C.D四個項目的投資額及銷售收入，根據(jù)投資回報率評估，應(yīng)該選擇投資（）。

　　A.A項目

　　B.B項目

　　C.C項目

　　D.D項目

　　2.（）不屬于典型的信息系統(tǒng)項目的特點。

　　A.使用與維護(hù)的要求復(fù)雜

　　B.需求穩(wěn)定

　　C.設(shè)計人員高度專業(yè)化

　　D.智力密集型

　　3.某公司下設(shè)硬件研發(fā)部.軟件研發(fā)部.結(jié)構(gòu)設(shè)計部.生產(chǎn)車間等部門，當(dāng)執(zhí)行項目遇到硬件問題時，參與項目人員先向自己部門的領(lǐng)導(dǎo)反饋，由部門領(lǐng)導(dǎo)再和硬件部門經(jīng)理溝通，該組織結(jié)構(gòu)類型的缺點是：（）。

　　A.組織橫向之間的聯(lián)系薄弱，部門間協(xié)調(diào)難度大

　　B.管理成本高，多頭領(lǐng)導(dǎo)，難以監(jiān)測和控制

　　C.項目環(huán)境比較封閉，不利于溝通.技術(shù)知識等共享

　　D.員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障

　　4.可以將組成項目的各個過程歸納為5個過程組，啟動過程組包括制定項目章程和（）兩個過程。

　　A.收集需求

　　B.識別項目干系人

　　C.定義范圍

　　D.組織項目團(tuán)隊

　　5.項目管理計劃不包括（）。

　　A.績效信息

　　B.項目目標(biāo)

　　C.配置管理計劃

　　D.生命周期模型

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　　（220527）答案

　　1.參考答案：B

　　工作績效報告是為制定決策.采取行動或引超關(guān)注而匯編工作績效信息所形成的實物或電子項目文件。項目信息可以通過口頭形式進(jìn)行傳達(dá)，但為了便于項目績效信息的記錄.存儲和分發(fā)，有必要使用實物形式或電子形式的項目文件。工作績效報告包含一系列的項目文件，跨在引起關(guān)注，并制定決策或采取行動。可以在項目開始時就規(guī)定具體的項目績效指標(biāo)，并在正常的工作績效報告中向關(guān)鍵干系人報告這些指標(biāo)的落實情況。例如，工作續(xù)效報告包括狀況報告.備忘錄.論證報告.信息札記.推薦意見和情況更新。監(jiān)控項目工作的成果

　　2.參考答案：D

　　事業(yè)環(huán)境因素。能夠影響制訂項目管理計劃過程的事業(yè)環(huán)境因素包括：政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；縱向市場（如建筑）或?qū)ｉT領(lǐng)域（如環(huán)境.安全.風(fēng)險或敏捷軟件開發(fā)）的項目管理知識體系；項目管理信息系統(tǒng)；組織的結(jié)構(gòu).文化.管理實踐和可持續(xù)發(fā)展；基礎(chǔ)設(shè)施（如現(xiàn)有設(shè)施和固定資產(chǎn)）；人事管理制度（如人員招聘和解雇指南.員工績效評價.員工發(fā)展與培訓(xùn)記錄）。制訂項目管理計劃過程

　　3.參考答案：B

　　工期計算很簡單，找出關(guān)鍵路徑為S-3-6-7-5-8-10-E，長度為37。因為2-7為非關(guān)鍵路徑，活動2-7比計劃提前了2天對工期沒有影響。活動8-10在關(guān)鍵路徑上，活動8-10實際工期是3天，比計劃提前1天，總工期縮短1天。活動6-7也在關(guān)鍵路徑上，活動6-7的工期增加了3天，總工期增加3天。綜合來看，對項目總工期的影響是增加了2天。前導(dǎo)圖法

　　4.參考答案：B

　　工期計算很簡單，找出關(guān)鍵路徑為S-3-6-7-5-8-10-E，長度為37。因為2-7為非關(guān)鍵路徑，活動2-7比計劃提前了2天對工期沒有影響。活動8-10在關(guān)鍵路徑上，活動8-10實際工期是3天，比計劃提前1天，總工期縮短1天。活動6-7也在關(guān)鍵路徑上，活動6-7的工期增加了3天，總工期增加3天。綜合來看，對項目總工期的影響是增加了2天。前導(dǎo)圖法

　　5.參考答案：C

　　第五類聯(lián)系鏈?zhǔn)切枨笪募g的跟蹤，這種跟蹤便于更好地赴理各種需求之間的邏輯相關(guān)性，檢查需求分解中可能出現(xiàn)的錯誤或遺漏。需求文件，需求跟蹤