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　　21、()往往決定了項目的方向，一旦開發人員估計錯誤，將會出現嚴重的后果。

　　A.技術可行性分析

　　B、人員可行性分析

　　C.經濟可行性分析

　　D.社會可行性分析

　　22、關于項目招投標的描述，不正確的是：()。

　　A.任何單位和個人不得以任何方式為招標人指定招標代理機構

　　B、招標項目，共收到兩個投標人的標書，則該招標人需重新招標

　　C.標書以郵寄方式遞交的，以“郵戳為準’

　　D.投標價格低于成本不符合中標人條件

　　23.使用Scrum進行敏捷項目管理，其中，()負責維護進程和任務。

　　A.產品負責人

　　B.Scrum主管

　　C.開發團隊

　　D.系統架構師

　　24、某100人的公司承接了一個大型項目，所有部門都參與了該項目，其中55人為全職參與。項目經理小A專負責項目管理，公司配置管理人員小B兼職負責該項目的行政工作。則該公司的組織結構類型是()。

　　A、強矩陣型組織

　　B、弱矩陣型組織

　　C.項目型組織

　　D.平衡矩陣型組織

　　25、關于項目階段、項目生命周期及項目管理過程的描述，不正確的是:()。

　　A.項目生命周期與項目管理過程組涵義相同，即同一事物的兩個說法

　　B.做出變更和糾正錯誤的成本，隨著項目越來越接近完成而顯著增高

　　C.成本與人力投入在項目開始時較低，在執行期間達到最高，在項目快要結束時間快速回落

　　D、在螺旋模型中，每個周期一般劃分為制定計劃、風險分析、實施工程和客戶評估四個階段

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　　（211209）答案

　　16、參考答案：A

　　17、參考答案：D

　　18、參考答案：A

　　19、參考答案：B

　　20、參考答案：B