PMP?認(rèn)證是項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證，是一種國際型的高級人才管理認(rèn)證。它的主要考試內(nèi)容就是項目管理體系知識。關(guān)于PMP新版考試內(nèi)容——敏捷十二準(zhǔn)則，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

　　敏捷十二準(zhǔn)則

　　準(zhǔn)則1：我們的較高目標(biāo)是，通過盡早和持續(xù)地交付有價值的軟件來滿足客戶。

　　準(zhǔn)則2：歡迎對需求提出變更，即使在項目開發(fā)后期也不例外。敏捷過程要善于利用需求變更，幫助客戶獲得競爭優(yōu)勢。

　　準(zhǔn)則3：要經(jīng)常交付可用的軟件，周期從幾周到幾個月不等，且越短越好。

　　準(zhǔn)則4：項目實施過程中，業(yè)務(wù)人員與開發(fā)人員必須始終通力合作。

　　準(zhǔn)則5：要善于激勵項目人員，給予他們所需的環(huán)境和支持，并相信他們能夠完成任務(wù)。

　　準(zhǔn)則6：無論是對開發(fā)團(tuán)隊還是團(tuán)隊內(nèi)部，信息傳達(dá)最有效的溝通方法是面對面的交談。

　　準(zhǔn)則7：可用的軟件是衡量進(jìn)度的首要衡量指標(biāo)。

　　準(zhǔn)則8：敏捷過程提倡可持續(xù)的開發(fā)。項目發(fā)起人、開發(fā)人員和用戶應(yīng)該保持步調(diào)。

　　準(zhǔn)則9：對技術(shù)的精益求精以及對設(shè)計的不斷完善將提高敏捷性。

　　準(zhǔn)則10：簡潔，即盡較大可能減少不必要的工作。這是一門藝術(shù)。

　　準(zhǔn)則11：較佳的架構(gòu)、需求和設(shè)計出自于自組織團(tuán)隊。

　　準(zhǔn)則12：團(tuán)隊要定期反省怎么做才能更有效，并相應(yīng)地調(diào)整團(tuán)隊的行為。