敏捷已經(jīng)不是可選項！文中所指的敏捷并不是我們生活中的反應(yīng)速度，而是實用于工作當(dāng)中的“敏捷力”，這個是要后期培養(yǎng)訓(xùn)練的。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，“敏捷”自然而然的成為了關(guān)鍵詞。

　　后PMP時代隨著敏捷項目管理的風(fēng)潮沖擊下，無數(shù)的項目經(jīng)理陷入困惑和迷惑，如何提升自己的敏捷力，如何構(gòu)建組織和團隊的適應(yīng)性項目管理方法論，這是一個無法回避的主題。

　　商業(yè)和項目環(huán)境越來越復(fù)雜，項目預(yù)期的成果越來越不可預(yù)測，項目預(yù)期的收益越來越失控，如何做到與時俱進？成為卓越的項目經(jīng)理，是職業(yè)發(fā)展中日以迫切的挑戰(zhàn)。

　　身處復(fù)雜和不確定性的動態(tài)環(huán)境，組織的差異化日趨明顯，項目本身的特有性屬性越發(fā)明顯，固守一套傳統(tǒng)的項目管理方法論，已經(jīng)被證明是項目失敗的根源。

　　如何植入敏捷的要素，國際主流的項目管理知識體系都相續(xù)更新其知識體系。在更新迭代的內(nèi)容中，敏捷已經(jīng)不再是可選項，而是一種標配，是項目經(jīng)理必須掌握的基本知識。

　　敏捷思維是項目經(jīng)理必須構(gòu)建的，尤其是在傳統(tǒng)項目管理領(lǐng)域中的項目經(jīng)理，需要自我革新，突破固有的思維模式，與時俱進，否則就會被淘汰。