ACP(Agile Certified Practitioner)是指敏捷項(xiàng)目管理人士（人事）資格認(rèn)證。由項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）舉辦的敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)人員（ACP）認(rèn)證考試。其要求敏捷培訓(xùn)、敏捷項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)以及包含敏捷實(shí)踐、工具、技巧考試結(jié)合。大家如果想了解ACP報(bào)考流程、ACP報(bào)考時(shí)間、ACP報(bào)考條件、ACP報(bào)考費(fèi)用等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　ACP認(rèn)證：敏捷項(xiàng)目管理VS傳統(tǒng)項(xiàng)目管理

　　從項(xiàng)目流程看

　　傳統(tǒng)項(xiàng)目管理要對(duì)項(xiàng)目的所有過程進(jìn)行管理和風(fēng)險(xiǎn)把控，一旦出現(xiàn)規(guī)劃以外的變更，需要經(jīng)過批準(zhǔn)后才能執(zhí)行改變，過程不夠靈活。

　　敏捷項(xiàng)目管理主張團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的面對(duì)面溝通和交流。支持簡(jiǎn)單、持續(xù)集成、不斷交付、價(jià)值優(yōu)先、擁抱變化的原則。在面對(duì)市場(chǎng)、需求時(shí)刻變化與不斷發(fā)展的技術(shù)時(shí)十分友好。

　　從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)看

　　傳統(tǒng)項(xiàng)目管理要求在規(guī)劃過程中規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性、定量分析，給出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的不確定性，要求項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理必須給未知風(fēng)險(xiǎn)或已知卻又無法主動(dòng)管理的風(fēng)險(xiǎn)，分配一定的資源儲(chǔ)備。

　　敏捷項(xiàng)目管理開發(fā)評(píng)估是以工作量為導(dǎo)向而非時(shí)間導(dǎo)向，它為風(fēng)險(xiǎn)留足了應(yīng)對(duì)空間，即使出現(xiàn)部分風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于已交付成果來說，變更相對(duì)較少。敏捷項(xiàng)目管理在項(xiàng)目沒有正式結(jié)束前，交付的可用軟件是允許風(fēng)險(xiǎn)存在的，并且根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排期修復(fù)。

　　從企業(yè)管理看

　　傳統(tǒng)項(xiàng)目管理要求按計(jì)劃行事，任何環(huán)節(jié)發(fā)生變更都必須獲準(zhǔn)后才能進(jìn)行改變。

　　敏捷項(xiàng)目管理只是一個(gè)靈活的實(shí)踐框架，它會(huì)根據(jù)不同的環(huán)境提供一系列不同的途徑。

　　小結(jié)：

　　不管是傳統(tǒng)瀑布式開發(fā)管理還是敏捷迭代式管理，沒有好壞之分，只不過根據(jù)項(xiàng)目環(huán)境的不同，選擇更適合自己的管理方式，無論對(duì)個(gè)人還是對(duì)企業(yè)都能達(dá)到更好的效果。