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　　31、（），該行為屬于招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)。

　　A、投標(biāo)人之間約定中標(biāo)人

　　B、對潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

　　C、不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件相互混裝

　　D、招標(biāo)人授意投標(biāo)人撤換、修改投標(biāo)文件。

　　32、某系統(tǒng)集成供應(yīng)商與客戶簽署合同后，通過（）可以將組織對合同的責(zé)任轉(zhuǎn)移到項目組。

　　A、項目建議書

　　B、內(nèi)部立項制度

　　C、可行性報告

　　D、項目投標(biāo)文件

　　33、（）的過程是為實現(xiàn)項目目標(biāo)而領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行項目管理計劃中所確定的工作，實施已批準(zhǔn)變更的過程。

　　A、制定項目管理計劃

　　B、指導(dǎo)與管理項目工作

　　C、監(jiān)控項目工作

　　D、實施整體變更控制

　　34、（）不屬于項目章程的作用。

　　A、確定項目經(jīng)理，明確項目經(jīng)理的權(quán)力

　　B、正式確認(rèn)項目的存在，給項目一個合法的地位

　　C、規(guī)定項目總體目標(biāo)，包括范圍、時間、質(zhì)量等

　　D、指導(dǎo)項目的執(zhí)行，監(jiān)控和收尾工作

　　35、關(guān)于項目管理計劃用途的描述，不正確的是：（）。

　　A、明確項目，是項目啟動的依據(jù)

　　B、為項目績效考核和項目控制提供基準(zhǔn)

　　C、記錄制訂項目計劃所依據(jù)的假設(shè)條件

　　D、促進項目干系人之間的溝通

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　?。?11101）答案

　　26、答案：B

　　解析：PMO有支持型、控制型和指令型等3種。

　　其中,支持型PMO擔(dān)當(dāng)顧問的角色,向項目提供模板、較佳實踐、培訓(xùn)以及來自其他項目的信息和經(jīng)驗教訓(xùn)。這種類型的PMO其實就是一個項目資源庫,對項目的控制程度很低。

　　27、答案：C

　　解析：項目包括5個過程組,啟動、計劃、執(zhí)行(或稱實施)、監(jiān)控、收尾。

　　對大多數(shù)行業(yè)的項目來講,執(zhí)行過程組會花掉多半的項目預(yù)算。(官方教材P217)

　　28、答案：A

　　解析：對于系統(tǒng)集成類型的項目立項工作,項目建設(shè)單位可以依據(jù)中央和國務(wù)院的有關(guān)文件規(guī)定以及所處行業(yè)的建設(shè)規(guī)劃,研究提出系統(tǒng)集成項目的立項申請。項目建設(shè)單位可以規(guī)定對于規(guī)模較小的系統(tǒng)集成項目省略項目建議書環(huán)節(jié),而將其與項目可行性分析階段進行合并。

　　項目建設(shè)單位組織編制項目建議書,在編制項目建議書階段應(yīng)專[]組織項目需求分析,形成需求分析報告送項目審批部門組織專家提出咨詢意見,作為編制項目建議書的參考。項目建設(shè)單位完成項目建議書編制工作之后,報送項目審批部門。項目審批部門在征求相關(guān)部門]意見,并委托有資格的咨詢機構(gòu)評估后審核批復(fù),或報國務(wù)院審批后下達批復(fù)。綜上,選項A描述錯誤。

　　29、答案：D

　　解析：項目可行性研究報告包含以下內(nèi)容:項目概述,項目建設(shè)單位概況,需求分析和項目建設(shè)的必要性,總體建設(shè)方案,本期項目建設(shè)方案,項目招標(biāo)方案,環(huán)保、消防、職業(yè)安全,項目組織機構(gòu)和人員培訓(xùn)，項目實施進度,投資估算和資金來源,效益與評價指標(biāo)分析,項目風(fēng)險與風(fēng)險管理。

　　30、答案：B

　　解析：詳細(xì)可行性研究是在初步可行研究基礎(chǔ)_上認(rèn)為項目基本可行,對項目各方面的詳細(xì)材料進行全面的搜集和分析,對不同的項目實現(xiàn)方案進行綜合評判,并對項目建成后的績效進行科學(xué)的預(yù)測,為項目立項決策提供確切的依據(jù)。詳細(xì)可行性研究需要對一個項目的技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境及社會影響等進行深入調(diào)查研究,是-項費時、費力且需一定資金支持的工作,特別是大型的或比較復(fù)雜的項目更是如此。(官方教材P228)