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　　36、指導(dǎo)與管理項目工作過程的輸出不包括（）

　　A:工作績效數(shù)據(jù)

　　B:批準的變更請求

　　C:項目管理計劃更新

　　D:項目文件更新

　　37、項目管理計劃的內(nèi)容不包括（）

　　A:范圍管理計劃與項目范圍說明書

　　B:干系人管理計劃與溝通管理計劃

　　C:進度管理計劃與進度基準

　　D:成本管理計劃與成本績效

　　38、項目章程內(nèi)容不包括（）

　　A:任命項目經(jīng)理

　　B:組建項目團隊

　　C:項目總體要求

　　D:項目總體預(yù)算

　　39、整合者是項目經(jīng)理承擔的重要角色之一，作為整合者，不正確的是（）

　　A:整合者從技術(shù)角度審核項目

　　B:通過與項目干系人主動、全面溝通,了解他們對項目的需求

　　C:在相互競爭的干系人之間尋找平衡點

　　D:通過協(xié)調(diào)工作,達到項目需求間平衡,實現(xiàn)整合

　　40、系統(tǒng)集成供應(yīng)商在進行項目內(nèi)部立項時的工作不包括(    )

　　A:項目資源估算

　　B:任命項目經(jīng)理

　　C:組建項目CCB

　　D:準備項目任命書

       軟考備考每日試題（211011）點擊跳轉(zhuǎn)

　?。?11011）答案

　　31、答案:D

　　題目解析:

　　范圍控制是監(jiān)督項目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)，管理范圍基準變更的過程。范圍控制涉及到影響引起范圍變更的因素，確保所有被請求的變更、推薦的糾正措施或預(yù)防措施按照項目整體變更控制處理，并在范圍變更實際發(fā)生時進行管理。范圍控制過程應(yīng)該與其他控制過程協(xié)調(diào)開展。未經(jīng)控制的產(chǎn)品或項目范圍的擴大（未對時間、成本和資源做相應(yīng)調(diào)整）被稱為范圍蔓延。變更不可避免，因此在每個項目上，都必須以書面的形式記錄并實施某種形式的變更控制管理。需求基線定義了項目的范圍。隨著項目的進展，用戶的需求可能會發(fā)生變化，從而導(dǎo)致需求基線變化以及項目范圍的變化。每次需求變更并經(jīng)過需求評審后，都要重新確定新的需求基線。

　　32、答案:A

　　題目解析:

　　確認范圍的主要工具與技術(shù)是檢查和群體決策技術(shù)。檢查也稱為審查、評審、審計、走查、巡檢、測試等，是指開展測量、審查與確認等活動，來判斷工作和可交付成果是否符合需求和產(chǎn)品驗收標準。

　　33、答案:C

　　題目解析:

　　1.范圍說明書的內(nèi)容

　　項目范圍說明書描述要做和不要做的工作的詳細程度，決定著項目管理團隊控制整個項目范圍的有效程度。項目范圍說明書包括如下內(nèi)容。

　　(1)產(chǎn)品范圍描述。逐步細化在項目章程和需求文件中所描述的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的特征。

　　(2)驗收標準。定義可交付成果通過驗收前必須滿足的一系列條件，以及驗收的過程。

　　(3)可交付成果。可交付成果既包括組成項目產(chǎn)品或服務(wù)的各種結(jié)果，也包括各種輔助成果，例如，項目管理報告和文件。對可交付成果的描述可詳可簡。

　　(4)項目的除外責任。通常需要識別出什么是被排除在項目之外的。明確說明哪些內(nèi)容不屬于項目范圍，有助于管理干系人的期望。

　　(5)制約因素。列出并說明與項目范圍有關(guān)且限制項目團隊選擇的具體項目制約因素，例如，客戶或執(zhí)行組織事先確定的預(yù)算、強制性日期或強制性進度里程碑。如果項目是根據(jù)協(xié)議實的，那么協(xié)議條款通常也是制約因素。

　　(6)假設(shè)條件。假設(shè)條件是指在制訂計劃時，不需驗證即可視為正確、真實或確定的因素。在項目范圍說明書中，需要列出并說明與項目范圍有關(guān)的具體項目假設(shè)條件，以及萬一不成立而可能造成的后果。在項目規(guī)劃過程中，項目團隊應(yīng)該經(jīng)常識別、記錄并驗證假設(shè)條件。

　　34、答案:B

　　題目解析:

　　1.會議

　　通常是指變更控制會議。根據(jù)項目需要，可以由變更控制委員會（CCB)開會審查變更請求，并做出批準、否決或其他決定。CCB也可以審查配置管理活動。應(yīng)該明確規(guī)定變更控制委員會的角色和職責，并經(jīng)相關(guān)千系人一致同意后，記錄在變更管理計劃中。CCB的決定都應(yīng)記錄在案，并向干系人傳達，以便其知曉并采取后續(xù)措施。

　　2.變更控制工具

　　為了便于開展配置和變更管理，可以使用一些手工或自動化的工具。工具的選擇應(yīng)基于項目干系人的需要，并考慮組織和環(huán)境情況和項目的制約因素。

　　可以使用工具來管理變更請求和后續(xù)的決策。同時還要格外關(guān)注溝通，以幫助CCB成員履行項目職責，以及向相關(guān)項目千系人傳達決定。

　　變更控制工具中，沒有實驗設(shè)計

　　35、答案:A

　　題目解析:

　　根據(jù)變更控制流程，首先提交變更申請。