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　　56、需求管理（REQM）屬于CMMI的（）過程域。

　　A、項目管理類

　　B、過程管理類

　　C、工程類

　　D、支持類

　　57、某項目采用敏捷管理方式，項目經(jīng)理給領(lǐng)導(dǎo)匯報了項目的執(zhí)行速度和團隊績效情況，請領(lǐng)導(dǎo)對提交的項目文檔進(jìn)行審核，以確定下一階段在哪些方面做出改進(jìn)。當(dāng)前項目處于敏捷項目管理中的（）階段。

　　A、探索

　　B、推測

　　C、適應(yīng)

　　D、結(jié)束

　　58、（）利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關(guān)系和其他變量，來進(jìn)行項目工作的成本估算。

　　A、類比估算

　　B、參數(shù)估算

　　C、自下而上估算

　　D、三點估算

　　59、成本預(yù)算的輸入不包括（）。

　　A、資源日歷

　　B、風(fēng)險登記冊

　　C、協(xié)議

　　D、成本基準(zhǔn)

　　60、控制成本過程輸出，不包括（）。

　　A．項目資金需求

　　B．項目文件更新

　　C．工作績效信息

　　D．成本預(yù)測

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　?。?10726）答案

　　51、參考答案：A

　　解析：

　　管理項目團隊：輸入

　　1)人力資源管理計劃

　　2)項目人員分派

　　3)團隊績效評價

　　4)問題日志

　　5)工作績效報告

　　6)組織過程資產(chǎn)

　　52、參考答案：D

　　解析：

　　配置管理員(Configuration Management Oflicer，CMO)，負(fù)責(zé)在整個項目生命周期中進(jìn)行配置管理活動，具體有：

　　?編寫配置管理計劃。

　　?建立和維護配置管理系統(tǒng)。

　　?建立和維護配置摩。

　　?配置項識別。

　　?建立和管理基線。

　　?版本管理和配置控制。

　　?配置狀態(tài)報告。

　　?配置審計。

　　?發(fā)布管理和交付。

　　?對項目成員進(jìn)行配置管理培訓(xùn)。

　　53、參考答案：C

　　解析：

　　按變更控制流程，發(fā)生變更首先要提交變更申請。

　　54、參考答案：B

　　解析：

　　采購管理過程：需求確定與采購計劃的制訂、供應(yīng)商的搜尋與分析、定價、擬定并發(fā)出定單、定單的跟蹤

　　和跟催、驗貨和收貨、開票和支付貨款、記錄管理。

　　55、參考答案：C

　　解析：

　　項目發(fā)生索賠事件后，一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，由政府建設(shè)主管機構(gòu)進(jìn)行調(diào)解，若仍調(diào)解不成，由經(jīng)濟合同仲裁委員會進(jìn)行調(diào)解或仲裁。在整個索賠過程中，遵循的原則是索賠的有理性、索賠依據(jù)的有效性、索賠計算的正確性。

　　合同索賠的重要前提條件是合同一方或雙方存在違約行為和事實，并且由此造成了損失，責(zé)任應(yīng)由對方承擔(dān)。對提出的合同索賠，凡屬于客觀原因造成的延期、屬于買方也無法預(yù)見到的情況，例如，特殊反常天氣達(dá)到合同中特殊反常天氣的約定條件．賣方可能得到延長工期，但得不到費用補償。對于屬于買方的原因造成拖延工期，不僅應(yīng)給賣方延長工期，還應(yīng)給予費用補償。