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　　51、管理項目團隊的輸入包括（）。

　　①項目成員清單

　　②人力資源管理計劃

　　③問題日志

　　④組織過程資產

　　⑤變更請求

　　⑥組織績效評價

　　A、①②③④

　　B、①③④⑤

　　C、①②④⑤

　　D、②④⑤⑥

　　52、在項目配置項與基線的變更控制中，（）是配置管理員的主要工作。

　　A、確定受變更影響的關聯(lián)配置項和有關基線

　　B、將變更申請的決議通知受此變更影響的每個干系人

　　C、組織修改配置項，并在相應的文檔或程序代碼中記錄變更信息

　　D、將變更后的配置項納入基線，并將變更內容和結果通知相關人

　　53、A公司承接了某海外信息系統(tǒng)集成項目，項目進行中，項目經理獲悉因天氣和匯率原因，預計設備到場的運費比預算高出30%，接下來他應該首先（）。

　　A、項目還沒有結束，暫時不做處理

　　B、給主管領導打電話，匯報情況，尋求解決方案

　　C、填寫項目變更申請，啟動變更流程

　　D、尋找新的承運商，評估變更影響，提交合同變更申請

　　54、小王在一家系統(tǒng)集成公司做運維項目經理，隨著公司業(yè)務的擴大，他發(fā)現公司現行的備件方式經常在時間和質量上達不到要求，因此他向公司提出了以下合理化建議，其中（）不屬于項目采購管理過程控制的范疇。

　　A、對關鍵備件的供應商進行深入調查，對供應商進行分級管理

　　B、對于緊急采購的備件，可以先采購，后進行供方審核評價

　　C、定期盤點庫存，將報廢的或不再需要的備件及時進行處理

　　D、對于出現貨到即損情況的供應商應重點關注，及時重新評定

　　55、關于合同違約索賠的描述，不正確的是：（）。

　　A、項目索賠事件中，監(jiān)理工程師和政府建設主管機構承擔調解責任，經濟合同仲裁委員會承擔調解或仲裁責任

　　B、合同索賠遵循的原則包括：索賠的有理性、索賠依據的有效性、索賠計算的正確性

　　C、對于屬于買方的原因造成拖延工期，只需給賣方延長工期，不應給予費用補償

　　D、《民法通則》、《合同法》中與合同糾紛相關條款，可以作為工程索賠的法律依據

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　　（210723）答案

　　46、參考答案：A

　　解析：

　　純粹風險和投機風險在一定條件下可以相互轉化，項目管理人員必須避免投機風險轉化為純粹風險。

　　項目風險既包括對項目目標的威脅，也包括促進項目目標的機會。風險源于所有項目之中的不確定因素。已知風險是那些已經經過識別和分析的風險。對于已知風險，進行相應計劃是可能的。雖然項目經理們可以依據以往類似項目的經驗，采取一般的應急措施處理未知風險，但未知風險是無法管理的。

　　組織對風險予以關注，是因為風險與項目的威脅相關聯(lián)。對項目構成威脅的某些風險，如果這些風險與所冒風險的回報相平衡，可能會被接受。

　　47、參考答案：C

　　解析：

　　(4)根本原因識別。指對項目風險的根本原因進行調查。通過識別根本原因來完善風險定義并按照成因對風險進行分類。通過考慮風險的根本原因，制訂有效的風險應對措施。

　　參考答案：C

　　48、參考答案：A

　　解析：

　　?回避。回避風險指改變項目計劃，以排除風險或條件，或者保護項目目標，使其不受影響，或對受到威脅的一些目標放松要求，例如，延長進度或減少范圍等。出現于項目早期的某些風險事件可以通過澄清要求、取得信息、改善溝通或獲取技術專長而獲得解決。

　　49、參考答案：B

　　解析：

　　項目人力資源管理包括組織、管理與領導項目團隊所需的4個過程，具體為：

　　(1)規(guī)劃人力資源管理——識別和記錄項目角色、職責、所需技能、報告關系，并編制人員配備管理計劃。

　　(2)組建項目團隊——確認人力資源的可用情況，并為開展項目活動而組建團隊。

　　(3)建設項目團隊——提高工作能力，促進團隊成員互動，改善團隊整體氛圍，以提高項目績效。

　　(4)管理項目團隊——跟蹤團隊成員工作表現，提供反饋，解決問題并管理團隊變更，以優(yōu)化項目績效的。

　　50、參考答案：B

　　解析：

　　建設項目團隊是提高工作能力，促進團隊成員互動，改善團隊整體氛圍，以提高項目績效的過程。本過程的主要收益是：改進團隊協(xié)作，增強人際技能，激勵團隊成員，降低人員離職率，提升整體項目績效。