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　　36、為使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)洞察項(xiàng)目的狀況，識別需特別關(guān)注的任何方面，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提供（）。

　　A、風(fēng)險(xiǎn)登記冊

　　B、工作績效報(bào)告

　　C、干系人風(fēng)險(xiǎn)承受度

　　D、進(jìn)度管理計(jì)劃

　　37、（）屬于事業(yè)環(huán)境因素。

　　A、配置管理知識庫

　　B、變更控制程序

　　C、項(xiàng)目檔案

　　D、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

　　38、39、項(xiàng)目經(jīng)理為某政府網(wǎng)站改造項(xiàng)目制作了如下雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（單位：天），該項(xiàng)目的總工期為（）天。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，活動(dòng)2-7比計(jì)劃提前了2天，活動(dòng)8-10實(shí)際工期是3天，活動(dòng)6-7的工期增加了3天，判斷對項(xiàng)目總工期的影響：（）。

　　（38）A、40

　　B、37

　　C、34

　　D、32

　　（39）A、沒有影響

　　B、增加了2天

　　C、增加了3天

　　D、增加了4天

　　40、關(guān)于需求管理的描述，正確的是：（）。

　　A、需求管理包括在產(chǎn)品生存周期中維持需求一致性和精確性的所有活動(dòng)

　　B、從測試用例和測試報(bào)告的描述中追蹤到用戶原始需求的過程是正向追蹤

　　C、需求文件之間的跟蹤用于檢查需求分解中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤或遺漏

　　D、需求跟蹤矩陣中可以不體現(xiàn)測試策略和測試場景的跟蹤結(jié)果

       軟考備考每日試題（210720）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　（210720）答案

　　31、參考答案：C

　　解析：全生存期的投資回報(bào)率=年利潤或年均利潤/投資總額*100%

　　=（累計(jì)凈現(xiàn)值/累計(jì)成本現(xiàn)值）*100%

　　A項(xiàng)目=（2200-2000）/2000=10%

　　B項(xiàng)目=（1600-1500）/1500=6.7%

　　C項(xiàng)目=（1200-1000）/1000=20%

　　D項(xiàng)目=（950-800）/800=18.8%

　　32、參考答案：B解析：

　　此外典型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目有如下特點(diǎn)。

　　?項(xiàng)目初期目標(biāo)往往不太明確。

　　?需求變化頻繁。

　　?智力密集型。

　　?系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)所需人員層次高，專業(yè)化強(qiáng)。

　　?涉及的軟硬件廠商和承包商多，聯(lián)系、協(xié)調(diào)復(fù)雜。

　　?軟件和硬件常常需要個(gè)性化定制。

　　?項(xiàng)目生命期通常較短。

　　?通常要采用大量的新技術(shù)。

　　?使用與維護(hù)的要求高。

　　?項(xiàng)目績效難以評估和最化。

　　33、參考答案：A

　　解析：

　　中級教材內(nèi)容

　　項(xiàng)目型組織缺點(diǎn)：管理成本過高，如項(xiàng)目的工作量不足則資源配置效率低；項(xiàng)目環(huán)境比較封閉，不利于溝通、技術(shù)知識等共享；員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)型和保障等。

　　34、可以將組成項(xiàng)目的各個(gè)過程歸納為5個(gè)過程組，啟動(dòng)過程組包括制定項(xiàng)目章程和（）兩個(gè)過程。

　　A、收集需求

　　B、識別項(xiàng)目干系人

　　C、定義范圍

　　D、組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解析：

　　按項(xiàng)目管理過程在項(xiàng)目管理中的職能可以將組成項(xiàng)目的各個(gè)過程歸納為5組，叫作項(xiàng)目管理過程組：①啟動(dòng)過程組；②計(jì)劃過程組；③執(zhí)行過程組；④監(jiān)督與控制過程組；⑤收尾過程組。

　　啟動(dòng)過程組定義并批準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。包括“制定項(xiàng)目章程”和“識別項(xiàng)目干系人”兩個(gè)過程。參考答案：B

　　35、參考答案：A

　　解析：

　　中級教材內(nèi)容

　　項(xiàng)目管理計(jì)劃是說明項(xiàng)目將如何執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目的一份文件。它合并與整合了其他各規(guī)劃過程所產(chǎn)生的所有子管理計(jì)劃和基準(zhǔn)（范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)等）。

　　項(xiàng)目管理計(jì)劃還可以包括如下內(nèi)容：

　　(1)所使用的項(xiàng)目管理過程。

　　(2)每個(gè)特定項(xiàng)目管理過程的實(shí)施程度。

　　(3)完成這些過程的工具和技術(shù)的描述。

　　(4)項(xiàng)目所選用的生命周期及各階段將采用的過程。

　　(5)如何用選定的過程來管理具體的項(xiàng)目。包括過程之間的依賴與交互關(guān)系和基本的輸入和輸出。

　　(6)如何執(zhí)行工作來完成項(xiàng)目目標(biāo)及對項(xiàng)目目標(biāo)的描述。

　　(7)如何監(jiān)督和控制變更，明確如何對變更進(jìn)行監(jiān)控。

　　(8)配置管理計(jì)劃，用來明確如何開展配置管理。

　　(9)對維護(hù)項(xiàng)目績效基線的完整性的說明。

　　(10)與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通的要求和技術(shù)。

　　(11)為項(xiàng)目選擇的生命周期模型。

　　(12)為解決某些遺留問題和未定的決策，對于其內(nèi)容、嚴(yán)重程度和緊迫程度進(jìn)行的關(guān)鍵管理評審。