PMP認(rèn)證是項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證，是一種國際級的高級人才管理認(rèn)證。它的主要考試內(nèi)容就是項目管理體系知識。關(guān)于PMP項目管理的三要素——時間、質(zhì)量、成本，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

　　所有的項目經(jīng)理都會做預(yù)算，都會設(shè)置檢查點，都知道又要無休止的協(xié)調(diào)。但真正執(zhí)行起來，千變?nèi)f化的現(xiàn)實讓他們經(jīng)常無所適從。

　　時間、質(zhì)量、成本難平衡！在紙上畫一個等邊三角形。在各個邊上標(biāo)上時間、質(zhì)量、成本。我們會看到，任何一方的移動必定帶動其他的變形。

　　這個三角形中間又是什么呢？是范圍管理，也就是項目范圍。這個三角也就是我們常說的“項目管理三角形”。時間、成本、質(zhì)量就是項目管理的三要素。要如何平衡三要素之間的關(guān)系？一般來說，管理者都希望項目完成的時間要快，完成的成本要低，完成后的質(zhì)量要好。可是這三個要素是彼此互斥的。能夠完美做到以上三個要素的項目，少之又少。

　　因此，在一般的項目上，這三個要素，彼此之間是魚與熊掌的關(guān)系。要兼顧的難度，會按照幾何級數(shù)上升。這樣一個三角難題，我們怎么去解呢？

　　先弄清楚什么是“好”，什么是“快”，什么是“便宜”。

　　1、什么是好項目？

　　一般來說，項目的結(jié)果使企業(yè)的收入增加、支出減少、服務(wù)加強(qiáng)，就是好項目。

　　2、什么是“快”？

　　在項目管理上，時間是絕對的。項目經(jīng)理最容易犯的錯誤，就是在完工日期的預(yù)測上，為了討好上司而盡量樂觀。同時，他們總用歷史數(shù)據(jù)或別人的經(jīng)驗影響自己的預(yù)測，也使得項目工期的變化比較大。

　　要達(dá)到預(yù)期完工的要求，項目經(jīng)理要把一個規(guī)模大、時間長的項目，分成不同的階段完成。在每個階段，又要根據(jù)每階段不同的重點分別來做完工預(yù)測。工程分得越細(xì)，預(yù)測的準(zhǔn)確性就越高。這道理很普通，但需要很周詳?shù)挠媱澓头治觥?/p>

　　3、什么是“省”？

　　當(dāng)然，省錢不是項目管理中最重要的目的。一個項目該花多少錢，是早就算出來的。

　　三個要素互相制約，找準(zhǔn)一個平衡點，才能讓三者平衡。很多時候，由于外在和內(nèi)在的壓力，取舍是免不了的。要做好取舍分析，項目經(jīng)理要懂得六件事：

　　1、要很清楚地了解項目沖突的基本原因。

　　2、重新確認(rèn)項目的目的。

　　3、了解項目現(xiàn)處的環(huán)境及目前狀況。

　　4、尋求可行的其它方法。

　　5、選擇最佳的其他方法。

　　6、重新策劃項目計劃。

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