PMP認(rèn)證是項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證，是一種國(guó)際型的高級(jí)人才管理認(rèn)證。它的主要考試內(nèi)容就是項(xiàng)目管理體系知識(shí)。關(guān)于23個(gè)項(xiàng)目管理經(jīng)典案例——美國(guó)UCC公司項(xiàng)目實(shí)施八段法（下），慧翔天地在這里給大家簡(jiǎn)單介紹一下。

美國(guó)UCC公司項(xiàng)目實(shí)施八段法（下）

　　第四階段應(yīng)交付的關(guān)鍵工程文件有：

　　(1)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃（包括承包商選擇及項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃）。

　　(2)項(xiàng)目范圍準(zhǔn)則。

　　(3)主要工程設(shè)計(jì)／采購(gòu)／施工CEPC)進(jìn)度。

　　(4)較低限度應(yīng)交付的工程文件。

　　(5)詳細(xì)裝置定義包。

　　典型的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的內(nèi)容表包括：

　　(1)引言。

　　(2)項(xiàng)目描述。

　　(3)業(yè)主的項(xiàng)目目標(biāo)。

　　(4)項(xiàng)目組織。

　　(5)工程計(jì)劃。

　　(6)技術(shù)。

　　(7)工藝工程計(jì)劃。

　　(8)衛(wèi)生、安全及環(huán)保審查。

　　(9)環(huán)保許可計(jì)劃。

　　(10)物資管理計(jì)劃。

　　(11)項(xiàng)目控制計(jì)劃。

　　(12)項(xiàng)目準(zhǔn)則。

　　（13)項(xiàng)目審批計(jì)劃。

　　(14)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

　　(15)詳細(xì)工程設(shè)計(jì)計(jì)劃。

　　(16)施工計(jì)劃。

　　(17)制造計(jì)劃。

　　(18)特殊考慮。

　　第五階段——詳細(xì)工程設(shè)計(jì)

　　本階段包括為發(fā)布施工圖所需的詳細(xì)設(shè)計(jì)工作和購(gòu)實(shí)所有設(shè)備材料的各方面；其早期工作包括項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)第三和第四階段進(jìn)行評(píng)議：哪些工作完成得好，可作為以后項(xiàng)目考慮的依據(jù)；哪些工作完成得不夠，并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。本階段應(yīng)完成下列基礎(chǔ)性工作：

　　(1)采購(gòu)所有關(guān)鍵的工程設(shè)備以及從訂貨到交貨需要長(zhǎng)時(shí)間間隔的散裝物資。

　　(2)進(jìn)行單獨(dú)科目的安全審查。

　　(3)接受環(huán)保許可證。

　　(4)完成施工計(jì)劃和動(dòng)員工作古

　　(5)施工開(kāi)始，采購(gòu)非關(guān)鍵性物資及設(shè)備。

　　本階段完成時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行“質(zhì)量關(guān)”審查，以確保發(fā)放至“施工”的資料既完整又適合于施工。

　　第五階段應(yīng)交付的關(guān)鍵工程文件有：

　　(1)設(shè)計(jì)報(bào)告。

　　(2)施工圖和詳細(xì)說(shuō)明。

　　(3)施工材料表。

　　(4)批準(zhǔn)書(shū)。

　　第六階段——施工和試運(yùn)轉(zhuǎn)

　　本階段包括施工的各個(gè)方面并且以把設(shè)備“管理、保養(yǎng)和控制”正式移交給負(fù)責(zé)生產(chǎn)的部門(mén)為結(jié)束標(biāo)志。本階段應(yīng)完成下列主要工作及文件資料：

　　(1)項(xiàng)目組成員召開(kāi)施工開(kāi)工會(huì)議（項(xiàng)目成功的關(guān)鍵）。

　　(2)生產(chǎn)部門(mén)編制、發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程(SOP)文件。

　　(3)完成各專業(yè)施工圖（IFC)的發(fā)布／交底。

　　(4)施工部門(mén)完成直接人工匯總表及有關(guān)的執(zhí)行計(jì)劃。

　　(5)生產(chǎn)部門(mén)組成開(kāi)車組并準(zhǔn)備試車、開(kāi)車程序。

　　(6)操作和維修人員的培訓(xùn)和資質(zhì)確認(rèn)。

　　(7)施工部門(mén)達(dá)到機(jī)械完工。

　　(8)生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行預(yù)開(kāi)車安全檢查(PSSR)。

　　(9)生產(chǎn)部門(mén)接受已完工設(shè)備的“管理保養(yǎng)和控制”。

　　(10)施工部門(mén)完成（為了記錄）項(xiàng)目的修改標(biāo)記圖。

　　本階段完成時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行“質(zhì)誡關(guān)”檢查，以確保主要工作步驟及其基礎(chǔ)文件資料已圓滿完成。

　　第六階段應(yīng)交付的關(guān)鍵工程文件有：

　　(1)應(yīng)交付“操作和維修“工程文件。

　　(2)"管理、保養(yǎng)及控制”文件。

　　(3)操作工的培訓(xùn)。

　　(4)開(kāi)車前的安全檢查和開(kāi)車進(jìn)度表。

　　(5)技術(shù)員／分析員及SOP手冊(cè)。

　　第七階段——試開(kāi)車和業(yè)主接受的運(yùn)行

　　本階段的主要目的是通過(guò)一切技術(shù)和人力的支持，以獲得“項(xiàng)目的實(shí)際完成“，并達(dá)到“業(yè)主可接受的運(yùn)行”。如果該工程包含新技術(shù)，則一定要準(zhǔn)備有關(guān)技術(shù)驗(yàn)證計(jì)劃。此外，還需完成下列活動(dòng)：

　　(1)項(xiàng)目組成員召開(kāi)開(kāi)工會(huì)（成功的關(guān)鍵）。

　　(2)證實(shí)所有必要的臨時(shí)設(shè)施是否已安裝正確，如開(kāi)車濾網(wǎng)、過(guò)濾器、零部件（已裝好或未妥善裝好的）等。

　　(3)確保移開(kāi)干燥劑／油品／潤(rùn)滑油／儲(chǔ)藏保護(hù)劑等，或證實(shí)這些物品不妨礙試車物料及試車活動(dòng)。

　　(4)安裝上“活動(dòng)盲板”，把試車裝世及仍在施工中的裝置部分分割開(kāi)。

　　(5)經(jīng)車間管理組織認(rèn)可，裝笠及人員準(zhǔn)備好安全試運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　(6)工藝易燃物不迷人試運(yùn)行，采用（氮、空氣、水等）代替工藝物料，在此前提下，盡可能近似地模擬操作。

　　(7)確保工藝易燃物安全進(jìn)人裝笠所必需的安全設(shè)備及設(shè)施能正確試車和運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　(8)進(jìn)行雙重檢查，校正和測(cè)試儀表必須符合操作安全標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵操作規(guī)程。

　　(9)車間管理組織批準(zhǔn)設(shè)備和人員準(zhǔn)備工藝物料安全進(jìn)人裝置。

　　(10)在可能范圍內(nèi)采用實(shí)際工藝流體進(jìn)行動(dòng)力操作和測(cè)試，但不得有任何化學(xué)反應(yīng)。

　　(11)在“開(kāi)始操作“前要完成所有的“開(kāi)車前安全檢查項(xiàng)目”。

　　(12)確保“業(yè)主操作性能測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)”放在合適的地方。

　   (13)車間管理組織批準(zhǔn)設(shè)備和人員推備好安全操作。

　　(14)原料和催化劑投人設(shè)備，以嘗試生產(chǎn)可出售的產(chǎn)品（初步運(yùn)行）。

　　(15)完成操作性能測(cè)試，并鑒別出缺陷。

　　(16)業(yè)主決定接受運(yùn)行或糾正缺陷。

　　(17)達(dá)到正常運(yùn)行，解散開(kāi)車班子。

　　(18)完成現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)。

　　(19)所有“竣工圖”按大家同意的完工日期寫(xiě)人記錄并發(fā)布。

　　(20)開(kāi)始按操作圖維持運(yùn)作。

　　本階段結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行“質(zhì)量關(guān)“審查并編制成文件，以證實(shí)完成的工作，包括：

　　(1)與“業(yè)主目標(biāo)”比較的結(jié)果。

　　(2)證明全部具體負(fù)責(zé)人已停止活動(dòng)。

　　(3)已進(jìn)行設(shè)備與操作變更復(fù)查。

　　第七階段應(yīng)交付的關(guān)鍵文件有：

　　(1)項(xiàng)目機(jī)械完工報(bào)告。

　　(2)證實(shí)項(xiàng)目達(dá)到業(yè)主項(xiàng)目目標(biāo)COPOS)。

　　(3)竣工圖歸檔。

　　第八階段——項(xiàng)目竣工、評(píng)審和審計(jì)

　　本階段包括下列所需要素：

　　(1)竣工決算。

　　(2)根據(jù)在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的有益經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的記錄，編制工程總結(jié)報(bào)告，并由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布。

　　(3)證明該項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到合同要求，并可交付使用。

　　本階段工作結(jié)束后，在項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行的前18個(gè)月內(nèi)，還要完成一份”工作組戰(zhàn)略復(fù)查"'對(duì)照原來(lái)的期望值與項(xiàng)目的實(shí)際商業(yè)結(jié)果。

　　第八階段應(yīng)交付的關(guān)鍵文件有：

　　(1)最終評(píng)審文件。

　　(2)修訂后的技術(shù)規(guī)范及操作手冊(cè)。

　　(3)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

　　(4)歸檔記錄。

　　(5)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

　　(6)商業(yè)審計(jì)及工程費(fèi)用結(jié)算。

　　實(shí)際上，UCC公司后五個(gè)階段的工作與國(guó)內(nèi)工程公司參與的項(xiàng)目總承包，在方法和內(nèi)容上基本相似。但它對(duì)質(zhì)量的要求非常高，如第七階段試車運(yùn)行中多次提到“確保”、“認(rèn)可”、批準(zhǔn)”，有的甚至要“雙重檢查”。我們?cè)趧偨ǔ赏懂a(chǎn)的“中美合資上海赫克力士化工股份有限公司”總承包項(xiàng)目中對(duì)此有深刻感受，只有在工作程序中把好質(zhì)量關(guān)，各項(xiàng)工作一絲不茍，工程項(xiàng)目才能順利建成。

　　結(jié)論

　　美國(guó)UCC公司的項(xiàng)目實(shí)施八段工作法，在發(fā)達(dá)國(guó)家具有一定代表性。它為實(shí)現(xiàn)出色項(xiàng)目所采取的戰(zhàn)略是，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的每個(gè)階段均達(dá)到“全出色量”，即在每個(gè)階段：

　　(1)明確什么是重要的。

　　(2)明確誰(shuí)是具體負(fù)責(zé)人，誰(shuí)是管理負(fù)責(zé)，向誰(shuí)咨詢和通知誰(shuí)，即"RACI"。

　　(3)在工作開(kāi)始前明確工作程序、實(shí)施要求（標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范）和應(yīng)交付文件的定義。

　　(4)要有確切的決策傳達(dá)、決策控制和目標(biāo)管理。

　　(5)在每個(gè)重要步驟中應(yīng)有明確的“質(zhì)量確保和質(zhì)量要求”。

　　“它山之石，可以攻玉",UCC公司的項(xiàng)目實(shí)施工作法對(duì)我國(guó)的項(xiàng)目實(shí)施和管理工作有較大借鑒作用。如今，我們將跨入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何把“知識(shí)型”管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到項(xiàng)目實(shí)施和管理中，是值得我們深思的問(wèn)題。（原載：化工設(shè)計(jì)，作者：龔渝明）

       >>美國(guó)UCC公司項(xiàng)目實(shí)施八段法（上）