PMP認(rèn)證是項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證，是一種國(guó)際級(jí)的高級(jí)人才管理認(rèn)證。它的主要考試內(nèi)容就是項(xiàng)目管理體系知識(shí)。關(guān)于PMP分為幾個(gè)模塊，慧翔天地在這里給大家簡(jiǎn)單介紹一下。

　　項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組：?jiǎn)?dòng)，規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)控，收尾，不僅是一個(gè)項(xiàng)目的完整過程，也是PMP考試的五大考核內(nèi)容。若每一個(gè)部分都拿到A，加起來即學(xué)員們常說的“5A”。

　　項(xiàng)目啟動(dòng)

　　即項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，包括發(fā)起項(xiàng)目，授權(quán)啟動(dòng)項(xiàng)目，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確定項(xiàng)目利益相關(guān)者等。

　　在這一階段主要需將商業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的項(xiàng)目目標(biāo)，并根據(jù)這些目標(biāo)組織合適的人員和獲取所有必須的資源。

　　作為這個(gè)階段的輸入「商業(yè)目標(biāo)」，有時(shí)候也可能是以機(jī)會(huì)的形式出現(xiàn)，可能是一些新興的技術(shù)或者平臺(tái)，也可能是來自業(yè)務(wù)和渠道的判斷。

　　項(xiàng)目策劃

　　為了保證項(xiàng)目可順利落地，我們需要對(duì)之前制定的目標(biāo)進(jìn)一步拆解，這就是進(jìn)入了項(xiàng)目策劃階段。

　　項(xiàng)目策劃包括制定項(xiàng)目計(jì)劃，確定項(xiàng)目范圍，配置項(xiàng)目人力資源，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，編制項(xiàng)目預(yù)算表，確定項(xiàng)目預(yù)算表，制定項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，確定項(xiàng)目溝通計(jì)劃，制定采購(gòu)計(jì)劃等。

　　項(xiàng)目執(zhí)行

　　當(dāng)項(xiàng)目啟動(dòng)和策劃中要求的前期條件具備時(shí)，項(xiàng)目即開始執(zhí)行。

　　執(zhí)行階段除了積極動(dòng)手“干”以外，也要積極動(dòng)腦，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)溝通。

　　它不僅需要鼓勵(lì)每個(gè)人基于章程和計(jì)劃正確的去開展各自的工作，也需要及時(shí)溝通、反饋，盡可能的創(chuàng)造更有意義和高效的溝通，保持項(xiàng)目的正常運(yùn)作。

　　項(xiàng)目監(jiān)控

　　項(xiàng)目監(jiān)控貫徹項(xiàng)目執(zhí)行的整個(gè)階段的，可以說，它與項(xiàng)目執(zhí)行同步啟動(dòng)、同步進(jìn)行。它需要時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目的實(shí)施、跟蹤與控制，隨時(shí)解決工作中產(chǎn)生的各種問題，對(duì)執(zhí)行的過程進(jìn)行糾偏。并且需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)之前的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

　　項(xiàng)目收尾

　　根據(jù)PMI（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）的概念，項(xiàng)目收尾包括合同收尾和管理收尾兩部分。

　　合同收尾就是抓起合同，和客戶一項(xiàng)項(xiàng)的核對(duì)，是否完成了合同所有的要求，是否可以把項(xiàng)目結(jié)束掉，也就是我們通常所講的驗(yàn)收。

　　管理收尾涉及為了使項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的驗(yàn)收正式化而進(jìn)行的項(xiàng)目成果驗(yàn)證和歸檔，具體包括收集項(xiàng)目記錄、確保產(chǎn)品滿足商業(yè)需求、并將項(xiàng)目信息歸檔，還包括項(xiàng)目審計(jì)。

　　雖然并不是所有的項(xiàng)目都有的收尾階段，更多的是從一個(gè)階段進(jìn)入另一個(gè)階段，但對(duì)上一階段的工作進(jìn)行成果驗(yàn)收與復(fù)盤，也是下一段工作開展的重要參考。