每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、客戶已經接受了項目設計，但后來又要求進行范圍變更，項目經理最好怎么做?（）

　　A、召開團隊會議，討論變更對成本和進度的影響

　　B、請客戶推遲變更

　　C、如果非常重要就馬上變更，不用理會進度和成本

　　D、和團隊一起評估對進度和成本的影響，并在實施前征得批準

　　2、在項目完成后的兩周，項目經理聯系客戶完成一份在線調查。在查看客戶的反饋之后，項目經理下一步應該怎么做?

　　A、對正面的反饋給予感謝

　　B、更新項目管理計劃

　　C、執行配置核實與審計

　　D、更新組織過程資產

　　3、在每日站會上，一名團隊成員抱怨說，另一名團隊成員不斷拖延審查工作。敏捷教練應該怎么做？

　　A．讓另一名團隊成員審查工作

　　B．將該問題上報給該團隊成員的職能經理

　　C．與每名團隊成員單獨會面

　　D．鼓勵該團隊成員親自解決這個問題

　　4、關于溝通管理，下屬哪一個陳述是不正確的?

　　A、溝通規劃是要確定相關方的信息和溝通需要

　　B、溝通是項目經理必須具備的最關鍵的技能

　　C、項目經理幾乎90%左右的時間用于溝通

　　D、要有效的管理溝通，項目經理必須控制所有溝通

　　5、A project change is identified.However,due to a high risk to the overall project,the change request board projects the change.

　　What should the project manager do next?

　　一個項目變更已確定。然而，由于對整個項目風險較高，變更請求委員會拒絕變更。項目經理接下來應該做什么?

　　A、Communicate this to the project management office.和項目管理辦公室交流。

　　B、Schedule a corrective action.安排正措施。

　　C、Record rejected change request in the change log.在變更日志中記錄拒絕的變更請求。

　　D、Update the project scope statement.更新項目范圍說明書。

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      （250707）答案

　　6、A

　　7、D

　　8、B

　　9、C

　　10、C