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　　6、在編制項目章程用于批準時，項目經理發現有兩名相關方對關鍵可交付成果的期望有沖突。若要解決期望沖突問題并完成項目章程，項目經理應該首先做什么?

　　A、與關鍵相關方一起召開一個問題解決會

　　B、將該問題上報給項目發起人

　　C、使用專家判斷來決定可交付成果

　　D、在章程中減少可交付成果用于后期定義

　　7、你在一個多民族聚集地區做項目，團隊成員也來自不同的民族，文化習慣和宗教信仰都有較大差異，有的民族有較多的民族宗教節日。針對這種多樣性的團隊，你應該怎么辦?（）

　　A、忽略團隊成員之間的民族差異

　　B、制定適用于所有成員的行為標準指南

　　C、統一按照你公司的政策放假，不考慮民族宗教節日

　　D、制訂管理計劃時尊重并考慮不同文化之間的差異

　　8、項目發起人接治一名有商業需求的項目經理，項目經理希望通過使用兩個內部資源或外部資源來開始該項目.項目發起人要求提供項目風險相關信息，項目經理應該選用什么來量化風險?

　　A、龍卷風圖

　　B、決策樹圖

　　C、蒙特卡洛模擬

　　D、概率和影響矩陣車

　　9、A company found several projects to be implemented While developing the business cases,the company uses net present value(NPV)to prioritize the projects.Which project should t he company start first

　　一家公司發現有幾個項目要實施。在制定商業論證時，公司使用凈現值（NPV））來確定項目的優先級。公司應該首先開始哪個項目

　　A、NPV=US$-25,000 with a payback period of three yea rs.NPV=-25000美元，投資回收期為三年。

　　B、NPV=USS-25,000 with a payback period of five year s.NPV=-25000美元，投資回收期為五年。

　　C、NPV=US$15.000 with a payback period of three yea rs.NPV=15000美元，投資回收期為三年。

　　D、NPV=USS 15,000 with a payback period of five year s.NPV=15000美元，投資回收期為五年。

　　10、在項目回顧會議上，敏捷團隊提供了學習曲線很高的反饋。團隊花費額外的精力學習新技術。排除故障并解決與新技術相關的問題。組織預期今后有類似的項目，團隊應該向管理層提出什么建議？

　　A．將同一個團隊分配到類似項目，因為團隊已經獲得說需的技能

　　B．安排與其他團隊的知識交流會

　　C．使用結隊編程來協助學習新技術

　　D．鼓勵新團隊成員學習新技術，并將其添加到項目進度計劃中

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      （250706）答案

　　1、B

　　2、D

　　3、C

　　4、D

　　5、A