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　　6、Project Xis 60%completed.behind schedule and over budget.The sponsor has withdrawn funding due other higher priority projects and the department manager has reassigned all team members to Project Y.What should the project manger do?

　　項目X已完成60%，落后于進度且超出預算。由于其他更高優先級的項目，項目發起人已經撤出資金，而且部門經理已經將所有團隊成員分配給項目Y。項目經理應該怎么做?

　　A、Revise the project management plan to reflect the change in scope修訂項目管理計劃，把變化反映在范圍中

　　B、Meeting for Project Y為項目Y召開一次會議

　　C、Document and archive lessons learned on Project X記錄并存檔項目X的經驗教訓

　　D、Calculate the EAC and ETC for the Project X為項目X計算EAC和ETC

　　7、被分配到一個新項目后，項目經理收到項目章程的草稿。項目經理發現一些重要相關方并未參與初始范圍的定義。項目經理首先應該怎么做?

　　A、獲得項目章程的最終批準并考慮關鍵相關方的需求被納入需求文件

　　B、嘗試保持原來的要求并獲得章程的批準

　　C、收集關鍵相關方的高層次需求并完成項目章程

　　D、獲得發起人對項目章程的批準，并在項目執行過程中確定關鍵相關方的需求

　　8、客戶批準了最終產品，項目經理收到所有部門的報告，項目經理下一步應該怎么做?

　　A、查看溝通管理計劃，并共享最終項目報告

　　B、執行結束采購過程，并記錄經驗教訓

　　C、安排一次項目結束評審會議，并遣散資源

　　D、安排一次所有團隊成員參加的會議，慶祝項目成功

　　9、項目團隊正在開發包含新技術和客戶需求的第三代產品。當項目完成60%時，項目經理了解到，競爭對手將發布一款新產品，由于該產品團隊是多代職能團隊，這對項目的成功構成威脅。若要與團隊進行互動并提高績效，項目經理應該怎么做?

　　A、定義角色和職責，并激勵團隊

　　B、與團隊密切合作，并使用質量管理措施和工具

　　C、開展團隊建設活動，舉行跟進會議，審查項目范圍，重新檢查溝通渠道

　　D、使用領導力、影響力和決策能力

　　10、What is the method for quantifying qualitative data to minimize the effect of personal prejudice in vendor selection?

　　為了盡可能減少個人偏見對供應商選擇所產生的影響，下列哪種是把定性數據定量化的方法?（）

　　A、Risk categorization

　　風險分類

　　B、Screening system

　　篩選系統

　　C、Independent estimating

　　獨立估算

　　D、Weighting system

　　加權系統

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      （250704）答案

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　　2、C

　　3、A

　　4、A

　　5、A