每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、一個項目中參與的關鍵人員的期望、潛在影響和利益記錄在哪—份文件中?

　　A、溝通管理計劃

　　B、相關方參與計劃

　　C、相關方登記冊

　　D、權力/利益方格

　　7、一個移動應用程序的設計正在外包選定的供應商必須按時完成設計以便進行下個月安排的活動。什么類型的合同最適合確保雙贏?

　　A、成本加激勵費用合同（CPIF）

　　B、工料合同（T&M）

　　C、成本加固定費用合同（CPFF）

　　D、總價加經濟價格調整合同（FP-EPA）

　　8、A project manager is leading a project with tight schedules.Team members,who are located in different regions across the country,are busy and uninterested in focus on the lessons learned register.What should the project manager do to ensure t hat the lessons learned are prepared,managed,and tracke?

　　項目經理正在管理一個進度緊張的項目。團隊成員位于全國各地，非常繁忙;對關注經驗教訓登記冊并不感興趣。若要確保準備、管理并眼蹤經驗教訓項目經理應該做什么?

　　A、Organize regular conference calls to collect information and update the lessons learned register.安排定其電話會議，以收集信息并更新經驗教訓登記冊。

　　B、Organize an end-of-project meeting so that team members can report issues and applied best practices.組織項目結束會議，以便團隊成員可以報告問題并應用最佳實踐。

　　C、Require each team member to update the lessons learned register when they have time.要求每個團隊成員在有時間時更新經驗教訓登記冊。

　　D、Assign a resource to prepare and update the lessons learned register using the issue log.分配—名資源用問題日志來準備和更新經驗教訓登記冊。

　　9、項目經理與客戶一起進行檢查，確認項目可交付成果是否符合產品驗收標準并滿足客戶的期望。這些行動屬于下列哪個過程?

　　A、控制質量

　　B、結束項目或階段

　　C、控制范圍

　　D、確認范圍

　　10、A project team is collecting all the requirements and scope fr om the customer and stakeholders.The project manager in charge of this project is trying to complete the charter.What tool and technique should the project manager use?

　　項目團隊正在從客戶和項目相關方那里收集所有需求和項目范圍。負責該項目的項目經理正在嘗試完成項目章程。項目經理應該使用下列哪一項工具和技術?

　　A、Scope decomposition范圍分解

　　B、Expert judgment專家判斷

　　C、Activity sequencing活動排序

　　D、Project scheduling項目進度安排

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      （250310）答案

　　1、B

　　2、A

　　3、A

　　4、D

　　5、B