每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、執行項目后評價時，項目經理識別到產品設計是各種制造問題的根本原因，項目經理下一步應該怎么做?

　　A、更新風險登記冊

　　B、審查項目管理計劃

　　C、應用實施整體變更控制過程

　　D、更新經驗教訓知識庫

　　2、項目團隊在評估項目的風險優先級，團隊采用了影響、緊迫性和可監測性對風險進行評估，以下哪項是最好的表現方法?

　　A、概率和影響矩陣

　　B、層級圖

　　C、親和圖

　　D、邏輯數據模型

　　3、從項目的優勢、劣勢、威脅和機會四個維度進行分析，以獲得項目可能面臨的風險，這是一種:

　　A、文件分析

　　B、根本原因分析

　　C、SWOT分析

　　D、假設條件和制約因素分析

　　4、團隊最近發布了一個版本，在市場上廣受好評，公司高層經常直接聯系開發團隊，關注開發狀況，團隊感到進度受到了影響，你作為敏捷管理工程師你會怎么做？

　　A．聯系PO，要求他和公司高層溝通

　　B．私下與公司高層溝通

　　C．邀請公司高層參加計劃會

　　D．忽略該問題，問題團隊的問題都可以自己解決

　　5、一個敏捷項目的團隊成員遇到需要與干系人溝通并一起解決若干問題。若干問題。若要最有效地溝通并解決這些問題，團隊應該怎么做？

　　A．致電給干系人

　　B．給干系人發送電子郵件

　　C．與干系人面對面對面

　　D．與干系人召開視頻會議

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      （250217）答案

　　6、C

　　7、D

　　8、A

　　9、D

　　10、C