每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、The project manager is developing a schedule for a communications project.The available project information is vague.What should a project manager do to address this?

　　A.Increase the total float of all activities.

　　B.Determine activity durations using three-point estimating.

　　C.Assign a contingency reserve for uncertain activities.

　　D.Meet with the project team to estimate activity durations.

　　項目經理正在為一個溝通項目制定一份進度計劃。可用的項目信息很模糊。若要解決這個問題，項目經理應該怎么做?

　　A、增加所有活動的總浮動時間。

　　B、使用三點估算確定活動持續時間。

　　C、為不確定的活動分配應急儲備。

　　D、與項目團隊一起開會，估算活動持續時間。

　　2、你是公司某敏捷項目的Scrum Master。在有一天的每日站會上，某成員提出了一個問題，他正在同時處理6個故事，這讓他非常不知所措。請問，對于在制品（Work in Process），如果不加以限制，團隊最有可能出現下面哪一種情景？

　　A．不會影響團隊的狀態，一切都能順利進行；

　　B．會出現資源不飽和的情況；

　　C．每個人都會很忙，但是沒有瓶頸；

　　D．每個人都會很忙，但是不知道瓶頸在哪。

　　3、公司的軟件項目已經完成框架搭建，進入后期功能實現階段，團隊使用燃盡圖查看了項目完成情況，發現框架搭建超過預期時間，導致功能的交付成日期將延遲5天時間。捷管理專業人士，你應該怎樣幫助團隊解決這個問題？

　　A．在即將到交付日期的時候和客戶解釋這個情況

　　B．要求敏捷教練減少產品功能，保證按期交付

　　C．聯系PO以及各相關方一起討論協商延長交付時間或者減少功能

　　D．要求團隊后續加班，以保證交付

　　4、通常用貨幣單位來表示項目成本，但有時候也可能采用非貨幣形式來表示，以便:

　　A、提高成本估算的準確性

　　B、消除通貨膨脹的影響，便于成本比較

　　C、估算項目活動的直接成本

　　D、估算項目活動的人工費

　　5、你正在管理一個公共項目。該項目牽涉所在城市所有居民的利益，是當地媒體和居民關注的熱點。他們想要了解項目的一切情況。針對這種情況，你會使用哪種溝通方法來發布項目的工作績效信息和工作績效報告?（）

　　A.推式溝通

　　B.拉式溝通

　　C.互動溝通

　　D.書面溝通

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      （250102）答案

　　6、B

　　7、B

　　8、A

　　9、B

　　10、D