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　　1、項目經理在項目過程中持續地收集項目需求，并不斷地對項目范圍進行更新和定義。每個月，項目經理從范圍文件上選擇部分需求實施。項目經理使用了哪份文件?

　　A、項目范圍說明書

　　B、產品未完項

　　C、需求文件

　　D、需求跟蹤矩陣

　　2、To meet new government tax regulations under development,an organ1zation initiates a project to revise its enterprise resource planning(ERP)system.What should the project manage r do when managing this project

　　為了滿足正在制定的政府稅收新法規，一家組織啟動了一個項目，來修改其企業資源規劃（ERP）系統。在管理這個項目時項目經理應該做什么?

　　A、Place it on hold until the new regulations have been cl early define將其擱置直到新法規得到明確規定。

　　B、Create a time and material（T&M）contract.創建—份工料合同（T&M）。

　　C、Use a fixed price with economic price adjustment(FPEPA）.使用總價加經濟價格調整合同（FPEPA）。

　　D、Develop a flexible statement of work(SOW)that has a clear exit clause.制定一份靈活的工作說明書（SOW）規定明確退出條款。

　　3、根據政府發布的規定，一個化工企業啟動了一個項目，以提高對環境污染的處理能力，這屬于以下哪種項目啟動的情況?

　　A、符合法規、法律或社會要求

　　B、滿足相關方的要求或需求

　　C、執行、變更業務或技術戰略

　　D、創造、改進或修復產品、過程或服務

　　4、A project director is concerned that a schedule-driven project may not achieve its completion date.What should the project manager do to mitigate this?

　　項目主管擔心一個計劃驅動的項目可能無法實現其完成日期。若要減輕這個問題項目經理應該做什么?

　　A、Develop a resource breakdown structure（RBS）.制定資源分解結構（RBS）。

　　B、Apply resource leveling.應用資源平衡。

　　C、Adopt start-to-start(SS)task relationships to expedite critical-path activities.采用開始到開始（SS）任務關系來加速關鍵路徑活動。

　　D、Re-baseline the schedule and resource management plans.重定進度基準和資源管理計劃。

　　5、簽約的供應商將范圍限于工作說明（SOW）描述，這可能不足以滿足項目需求，可能導致項目在完成之前超出預算和進度計劃，項目經理應該怎么做?

　　A、對供應商實施風險審計

　　B、識別風險并將其記錄在風險管理計劃中

　　C、將該情況提交給變更控制委員會（CCB）

　　D、要求供應商遵守SOW

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      （241212）答案

　　6、C

　　7、C

　　8、A

　　9、C

　　10、D