每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP?報(bào)考時(shí)間、PMP?報(bào)考條件、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　6、A specialized resource is contracted for a project.Upon review of the project scope,the project manager and the contractor determine that the procurement group should have selected a time and material(T&M),rather than a firm fixed price(F FP)contract.What should the project manager do?

　　項(xiàng)目合同規(guī)定了專業(yè)資源。在審查項(xiàng)目范圍時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理和承包商確定采購(gòu)小組應(yīng)選擇工料合同（T&M），而不是固定總價(jià)（FFP）合同。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、Inform the contractor that the contract cannot be changed since it is a binding and legal document.通知承包商合同不能變更，因?yàn)楹贤蔷哂屑s束力的法律文件

　　B、Seek approval of a change request to amend the contract尋求批準(zhǔn)變更請(qǐng)求，修改合同

　　C、Perform a variance analysis as part of the Control Costs process執(zhí)行偏差分析，作為控制成本過程的組成部分

　　D、Wait for the procurement group to initiate a contract change等待采購(gòu)小組提出合同變更

　　7、重構(gòu)為什么重要？

　　A．它可讓團(tuán)隊(duì)改進(jìn)設(shè)計(jì)，減少技術(shù)債務(wù)

　　B．它可讓團(tuán)隊(duì)更改迭代之間的任務(wù)優(yōu)先級(jí)

　　C．它可讓團(tuán)隊(duì)更該迭代之間的項(xiàng)目范圍

　　D．它可讓團(tuán)隊(duì)驗(yàn)證客戶獲得較大價(jià)值

　　8、While preparing a project's fourth status report,the project manager learns that the client is migrating to a system.The client advises that to maintain uniformity,and to ease the review of project report,all future reports should be submitted using the new system.since the origin System was defined as the software to be used during progress reporting he project manager records this as a lesson learned What is the value of reporting this as a lesson learned?

　　在準(zhǔn)備項(xiàng)目的第四份狀態(tài)報(bào)告時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理了解到客戶正在遷移到新系統(tǒng)。客戶通知為了保持一致性，以及為了簡(jiǎn)化項(xiàng)目報(bào)告的審查.所有未來的報(bào)告均應(yīng)使用新系統(tǒng)提交。由于原始系統(tǒng)被定義為在進(jìn)度報(bào)告期間使用的軟件;因此項(xiàng)目經(jīng)理將該問題記錄為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。將該問題作為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報(bào)告的價(jià)值是什么?

　　A、It could be used as a basis for preventing a lawsuit.它可以作為防止法律訴訟的依據(jù)。

　　B、It can be identified as a possible issue.它可被識(shí)別為一個(gè)可能發(fā)生的問題。

　　C、It can be used a basis for recommending contrast-tea m flexibility.它可以作為建議合同團(tuán)隊(duì)保持靈活性的依據(jù)。

　　D、It will help prevent software specification omissions n future flexibility.它將有助于防止未來合同中軟件規(guī)范的遺漏。

　　9、你有不太好的項(xiàng)目狀態(tài)在本周的項(xiàng)目會(huì)議上需要報(bào)告給客戶;但是你有足夠的理由相信在下周的會(huì)議之前，你可以修正這一狀況。客戶聽到目前的狀態(tài)不會(huì)高興，并且根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，客戶很可能會(huì)過度反應(yīng)。請(qǐng)問你應(yīng)該如何控制這一局面?

　　A、報(bào)告當(dāng)前狀態(tài)給客戶

　　B、報(bào)告你預(yù)期的下周的狀態(tài)給客戶

　　C、在會(huì)議中忽略這部分信息，當(dāng)情況好轉(zhuǎn)以后在下次會(huì)議上提及

　　D、征求項(xiàng)目辦公室建議

　　10、你剛接手公司委派給你的個(gè)新項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)成員分別來自各個(gè)不同國(guó)家和地區(qū)，以下哪項(xiàng)是你取得成功管理團(tuán)隊(duì)的較佳工具:

　　A、責(zé)任分配矩陣

　　B、視頻會(huì)議

　　C、團(tuán)隊(duì)溝通分配矩陣

　　D、人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能

　　PMP備考每日試題（240825）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （240825）答案

　　1、A

　　2、C

　　3、B

　　4、D

　　5、C